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單一、重點不突出、低水平重復、缺乏時效性、工作方法簡單等問題，做到“管理融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考核源于系統(tǒng)”，達到“信息渠道廣泛、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過程流程
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的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，融服務(wù)品牌建設(shè)之中，充分體現(xiàn)了“文化融合、平臺先進、服務(wù)精準、考核科學”的試點工作特點，達到提升零售客戶服務(wù)水平，提高品牌培育效果
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》，以周為單位，分階段進行，落實每一項工作。要求各部門實施一把手負責制，并通過嚴格考核加以約束，切實做好“體系建設(shè)回頭看”相關(guān)工作
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，制定實現(xiàn)目標的具體措施，確?！笆率掠袠藴?#xff0c;人人有目標”；抓好目標指標的測量與考核，建立順暢的目標數(shù)據(jù)收集渠道，定期做好監(jiān)視
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“知理力行，追求卓越”的激情。三是要強化責任，注重考核。要把教育實踐活動作為一項重要工作來抓，各單位一把手要親自動員，親自督辦，
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監(jiān)督，確保使用科學、合理、規(guī)范。四是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，注重培訓，完善專賣隊伍組織體系，樹立文明執(zhí)法理念。五是完善考核督導機制，繼續(xù)
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）“擴點放量”工作具體事宜。
調(diào)研座談會上，分廠就手工煙的生產(chǎn)品牌規(guī)格、班次運行、每天產(chǎn)量、生產(chǎn)制約因素、績效管理、培訓考核、現(xiàn)場管理等情況進行了匯報，
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會員代表參加了會議。
與會代表聽取了來自各生產(chǎn)廠（公司）和集團機關(guān)的工會特色工作和目標管理考核匯報，展示了2011年各級工會“一個中心，
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《明示承諾》，教育全體員工增強自律意識，落實責任，深入推進內(nèi)部管理監(jiān)督工作，樹立誠信煙草、責任煙草形象。組織法律法規(guī)知識講座考核，
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，直接影響著生產(chǎn)有效作業(yè)率的提升，影響著各項考核指標的順利達標。
2）班組是生產(chǎn)車間乃至卷煙工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
卷煙工業(yè)企業(yè)管理的目的，
