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工作部署，相繼組織召開了由分管市領(lǐng)導(dǎo)參加的專門會議，制定了具體工作方案和考核辦法，落實工作要求和工作措施，確保綜合治理工作穩(wěn)步推進。
專項
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;地市級公司由主要負(fù)責(zé)人牽頭，每季度召開零售客戶滿意度分析會議，突出解決問題，強化持續(xù)改進。
強化監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。將督查考核作為推進責(zé)任
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突出重點、科學(xué)施教。圍繞企業(yè)三支隊伍建設(shè)，有針對性、重點性地開展培訓(xùn)工作，加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)步伐；四是強化考核、確保實效。通過考核體系的建立和完善
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，深入推進企業(yè)廉政文化建設(shè)”的廉政文化活動，營造了企業(yè)“以貪為恥、以廉為榮”的廉政文化氛圍，初步形成了“教育、制度、監(jiān)督、考核”四位一體，形成“環(huán)境示廉
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廣泛開展高質(zhì)量、高要求的內(nèi)部安全文化管理體系培訓(xùn)，并以考試方式考核培訓(xùn)效果、以考核結(jié)果與月度績效掛鉤的方式，確保達(dá)到培訓(xùn)目的。各部門特別是安監(jiān)部門要抓好6S管理、流程標(biāo)準(zhǔn)體系
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加快躋身行業(yè)“第一方陣”作出了積極貢獻。他要求，2012年分廠要全力做好三方面工作。
一是明確目標(biāo)定位，奮力推動標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺階，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、質(zhì)量考核
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重點環(huán)節(jié)對操作者進行層層考核，設(shè)置考核指標(biāo)，并形成互相監(jiān)督的機制。
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了全員參與、各具特色、卓有成效的現(xiàn)場管理體系。集團進一步加強質(zhì)量考核，成立了集團產(chǎn)品質(zhì)量安全委員會，統(tǒng)籌指導(dǎo)產(chǎn)品安全性工作，構(gòu)建起涵蓋原料、煙用材料等169 項
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建立健全科技創(chuàng)新工作激勵機制。建立對科技創(chuàng)新工作的獎勵機制，對有技術(shù)成果貢獻的科技創(chuàng)新人員將進行表彰獎勵；建立健全創(chuàng)新考核機制，將科技創(chuàng)新作為機關(guān)各部門、各鄉(xiāng)
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職業(yè)技能鑒定的通過率和持證率納入企業(yè)年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核，在創(chuàng)新人才管理方面要求各市局的三級（高級）持證人數(shù)必須超過從業(yè)人員人數(shù)的25%。目前市局僅14人通過
