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。”張明琰是黃金葉生產(chǎn)制造中心主任工程師，作為調(diào)試安裝課題的“操盤手”，他提出了“管理課題”理念，創(chuàng)新借鑒微軟項目工程管理、節(jié)點控制、全過程控制、KPI體系
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煙草專賣局將進一步貫徹新發(fā)展理念，緊扣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，凝心聚力打基礎(chǔ)、千方百計解民憂、用情用力助生產(chǎn)，將“金葉”發(fā)展成為實實在在的“金業(yè)”，為
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標新立異雖然能獲得一時的利益，但沒有腳踏實地、誠信經(jīng)營的理念，將難以維系長遠的發(fā)展。彭麗認為，只要顧客享受過一次便利，就會有更進一步的期待。在思考如何
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理念進行結(jié)合。
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生產(chǎn)力，需要班組長不斷學習設(shè)備管理新的理念，突破固定的設(shè)備管理思路，打造高效嚴謹?shù)陌嘟M級設(shè)備管理體系。設(shè)備的運行從常規(guī)保養(yǎng)開始到生產(chǎn)結(jié)束設(shè)備排空，期間
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;諸城市局（分公司）立足解決制約煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，以作業(yè)高效、綠色發(fā)展為主線，探索新模式，踐行新理念，有力
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和感知。再次，再次，精準預測客戶需求。由于不同客戶在經(jīng)營理念、能力、業(yè)態(tài)、規(guī)模、市場類型、所處商圈、守法情況等方面的差異，直接或間接影響和制約著不同零售客戶對
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。”秉持著這樣的理念，趙枝榮積極參加煙草公司舉辦的各種煙葉種植技術(shù)培訓，將理論與實踐相結(jié)合，提高自身煙葉種植技術(shù)的同時，還摸索出一套科學的煙葉
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質(zhì)量與增加煙農(nóng)收入是正相關(guān)的關(guān)系，煙葉質(zhì)量提高了，煙農(nóng)收入自然會增加。推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，要把持續(xù)提高煙葉質(zhì)量擺在重中之重，貫徹新思想、新理念
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，提升員工的工作責任心、用理論成果武裝頭腦，還要讓員工通過學習更新更細、落實好規(guī)則和程序的理念，依法辦事依法治企，融入血脈，成為員工工作
