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，采用積分評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行考核，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)的指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。
嘉興市局（公司）從薄弱環(huán)節(jié)入手，將創(chuàng)優(yōu)中存在的問題列入年度重點(diǎn)工作
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;不滿足于現(xiàn)實(shí)一星半點(diǎn)的利益，而是要有預(yù)見性和遠(yuǎn)見性，能體現(xiàn)出煙草青年職工的遠(yuǎn)大追求和長遠(yuǎn)目標(biāo)、美好愿景；小目標(biāo)，就是短期目標(biāo)，在年度內(nèi)
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內(nèi)容，把每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)教育、依法行政、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等情況與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，切實(shí)做到用考核數(shù)據(jù)“說話”，用考核結(jié)果獎(jiǎng)懲，提高隊(duì)員規(guī)范化意識(shí)
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盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%，雖然離國家局要求還有一定差距，但已將這項(xiàng)工作列為本年度重點(diǎn)工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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煙草在線專稿 引：2012年度安徽省黃山市局法規(guī)科共審核制度202份，針對省局下發(fā)的“地市級(jí)制度初稿”，召開專門修訂完善制度的研討會(huì)議10余場
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：一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，卷煙集團(tuán)消費(fèi)減少，卷煙消費(fèi)群體的縮水，導(dǎo)致本年度卷煙銷售提升受阻；另一方面，
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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
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公平臺(tái)和新聞欄目上予以宣傳，對被評(píng)為年度“五好員工”的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織在企業(yè)范圍內(nèi)開展巡回演講交流，唱響“主旋律”，
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、擇優(yōu)方針，嚴(yán)格干部選拔任用程序，繼續(xù)推進(jìn)干部公開選拔任用工作。堅(jiān)持干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，集中對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作進(jìn)行考評(píng)，
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監(jiān)督管理工作，按照《中國煙草總公司江西省公司2012年流動(dòng)資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作實(shí)施方案》（贛煙司〔2012〕64號(hào)）文件要求，2013年度，
