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追溯制度，加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。建立統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺(tái)，所有從事電子煙業(yè)務(wù)活動(dòng)且取得專賣生產(chǎn)、批發(fā)和零售許可證的企業(yè)和個(gè)人須在平臺(tái)中進(jìn)行交易。建立產(chǎn)品質(zhì)量
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;領(lǐng)略煙草行業(yè)網(wǎng)建成果。行業(yè)各單位積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷新模式，推動(dòng)信息技術(shù)與卷煙經(jīng)營(yíng)深度融合，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)控水平和營(yíng)銷管理數(shù)字化水平明顯提升，營(yíng)銷全流程
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;領(lǐng)略煙草行業(yè)網(wǎng)建成果。行業(yè)各單位積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷新模式，推動(dòng)信息技術(shù)與卷煙經(jīng)營(yíng)深度融合，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)控水平和營(yíng)銷管理數(shù)字化水平明顯提升，營(yíng)銷全流程
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，牢固樹立流程思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打造集成創(chuàng)新平臺(tái)，集中力量突破發(fā)展瓶頸，提升創(chuàng)新效率和水平，形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。河北中煙以“產(chǎn)品”為中心
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報(bào)批稿送審后，假如一切都沒有問題，這塊也有流程和時(shí)間規(guī)定?！稛煵菪袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理辦法》第三十三條規(guī)定：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家局審查后向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)
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轉(zhuǎn)型與實(shí)際工作相結(jié)合。用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，管理先行，在流程梳理再造的基礎(chǔ)上建平臺(tái)、促應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理效率全面升級(jí)
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，一系列細(xì)節(jié)保證職工就餐的環(huán)境舒適，高效率的4D管理在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。據(jù)介紹，從食堂規(guī)劃建設(shè)、布局流程，到食品原料的采購(gòu)、查驗(yàn)、加工
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人員，按照各自崗位職責(zé)，主動(dòng)參與到專賣、營(yíng)銷、行政類會(huì)議當(dāng)中，從政策制定到問題解決，從流程制定到程序合理，從工作部署到責(zé)任落實(shí)，
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舒心。以點(diǎn)帶面通過微信、短信、會(huì)議等多種形式將專賣行政許可申請(qǐng)、審核、審批流程向行政許可相對(duì)人和社會(huì)公眾宣傳，嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)”等工作措施和政務(wù)服務(wù)“十不準(zhǔn)
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;全面動(dòng)員煙農(nóng)撿拾廢舊地膜。按照“規(guī)劃回收點(diǎn)—約時(shí)定點(diǎn)回收—質(zhì)量檢驗(yàn)—打捆—稱重—倉(cāng)儲(chǔ)（入庫(kù)堆放）—開單—建立臺(tái)賬—整理完善痕跡”的流程，組織做好廢舊地膜回收
