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住，其實(shí)這就是商機(jī)出現(xiàn)百年老店的一種傳承。一次見面，終生相伴，可能我們做不到，但至少應(yīng)該在再次碰面之后，還能夠叫得出顧客和消費(fèi)者
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深入結(jié)合本單位實(shí)際，未能與企業(yè)的目標(biāo)管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等緊密結(jié)合起來，僅僅從卷煙營(yíng)銷、物流管理、煙葉生產(chǎn)等領(lǐng)域單一方面推行精益管理
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景區(qū)商圈客戶的最大容量，對(duì)旅游終端進(jìn)行差異化服務(wù)。他們選取旅游景區(qū)游客必經(jīng)、人員聚集的區(qū)域作為旅游終端的“點(diǎn)”，旅游線路和景區(qū)范圍內(nèi)的土特產(chǎn)店、超市等構(gòu)成旅游終端的“面
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作用。清點(diǎn)工作一直持續(xù)到了次日下午6點(diǎn)，程超同志，這位平凡的父親已經(jīng)連續(xù)30個(gè)小時(shí)未眠，家中的幼兒已有半個(gè)多月沒見過面；有人經(jīng)常問他：
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，特別是經(jīng)典牛奶、安慕希、舒化奶、王老吉、加多寶等都要儲(chǔ)備在50件左右。餅干以及發(fā)方便面、啤酒也要庫(kù)存，但是不能放為重點(diǎn)根據(jù)天氣變化酌情購(gòu)進(jìn)。
總之，
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誕生自被譽(yù)為“中國(guó)民族工業(yè)的一面旗幟”的紅塔集團(tuán)的全新產(chǎn)品，在“初心”上市之后，以更加高的標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前。如果說以玉溪（初心）為代表
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，至于世故這東西，能學(xué)的會(huì)嗎？也許，八面玲瓏，風(fēng)吹舞動(dòng)，這是天生的本事，當(dāng)自己沒有進(jìn)步的時(shí)候，我
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，請(qǐng)先進(jìn)人物站前列，讓優(yōu)秀黨員當(dāng)主角，提高先進(jìn)帶動(dòng)的覆蓋面；通過“三融合”即與核心業(yè)務(wù)相融合、與崗位實(shí)際相融合、與爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿相融合，廣泛開展“對(duì)
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，勿以惡小而為之?！倍且袑拸V的心胸，加強(qiáng)修身養(yǎng)性，這是因?yàn)橛卸嗌钚摒B(yǎng)，就會(huì)產(chǎn)生多大的覆蓋面和影響力；三是要控制好自己的德性
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，提煉精益管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事跡和典型案例；利用車間版報(bào)、電子大屏，擴(kuò)大精益文化的影響面和影響力，適時(shí)宣傳，廣泛滲透
