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區(qū)，督辦抗旱救災(zāi)工作；三是嚴(yán)明考核，將抗旱工作與年終考核，評(píng)先晉優(yōu)進(jìn)行掛鉤，對(duì)抗旱工作組織不得力、貽誤季節(jié)從而導(dǎo)致煙葉減產(chǎn)、質(zhì)量
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作風(fēng)建設(shè)、讓服務(wù)對(duì)象滿意，還要加強(qiáng)作風(fēng)考核，認(rèn)真對(duì)待群眾投訴。有些地方整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的決心大、效果小，很大原因是制度建設(shè)跟不上，讓“決心”成了
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和嚴(yán)格監(jiān)督的良好氛圍。
流程痕跡化。以日常監(jiān)管、定期工作、重點(diǎn)檢查、工作考核、痕跡管理、考核評(píng)價(jià)體系作為重點(diǎn)，通過專賣信息系統(tǒng)內(nèi)管子系統(tǒng)應(yīng)用工作提升為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管
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，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，探索縣級(jí)局專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮作用的有效途徑，著力解決同級(jí)監(jiān)管的實(shí)效問題；加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理和專賣稽查人員的監(jiān)管
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簽訂責(zé)任狀，明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等；煙葉站與村委會(huì)簽訂協(xié)議，明確不適用煙葉的處理數(shù)量、處理要求、處理方式、清除時(shí)間及考核
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；堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)管工作模式，注重把內(nèi)管工作觸角延伸到基層，著力做到稽查中隊(duì)圍繞“一落實(shí)、三跟蹤、六抽查、一考核”開展內(nèi)部監(jiān)管工作。
三是強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)，
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，采取“先禮后兵”的方式，教育廣大零售客戶堅(jiān)決做到“三不賣”，對(duì)容易出現(xiàn)反彈的重點(diǎn)地區(qū)加強(qiáng)執(zhí)法檢查頻次和考核力度，不給任何卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為以反彈
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全縣上下必須高度重視，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的特殊背景和必然要求，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)政策、意見、考核管理辦法落實(shí)到位；
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嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。公司所有人員用7月份的月獎(jiǎng)作為考核，經(jīng)市公司組織的驗(yàn)收，每完成1畝揭膜提溝培土補(bǔ)貼煙農(nóng)50元。公司將在6月底組織人員采用GPS定位儀進(jìn)行嚴(yán)格
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。全區(qū)各級(jí)各部門要高度重視優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，要加大宣傳力度，把相關(guān)的補(bǔ)助政策宣傳到位，做到家喻戶曉，要制定切實(shí)可行考核兌現(xiàn)措施，做好
