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工作責(zé)任和分工，以高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好規(guī)范管理工作要求。三是抓好問題整改。認(rèn)真落實(shí)日常檢查中指出的規(guī)范管理問題，針對問題整改清單逐條細(xì)化分解責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力
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，切實(shí)穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)。將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各煙站，明確發(fā)展目標(biāo)的同時，在宣傳動員工作上加碼添力，組織煙技員協(xié)同政府、村兩委工作人員進(jìn)村入戶，
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徹底清理，嚴(yán)格抓好苗棚、苗盤、苗池消毒工作，確保大棚內(nèi)外整潔衛(wèi)生，筑牢育苗環(huán)境基礎(chǔ)。強(qiáng)化物資準(zhǔn)備，完善保障能力。細(xì)致分解育苗計(jì)劃，
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職能經(jīng)理做為營銷主體，在任務(wù)分解和崗位職能上，更加細(xì)化具體，通過突出品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)考核指標(biāo)，豐富考核維度
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冬至前進(jìn)行冬翻對提高土壤質(zhì)量的重要性，冬翻曬垈可以充分利用自然條件霜雪、日照等，殺死土壤中的病菌，分解營養(yǎng)物質(zhì)，達(dá)到土壤改良目的。把握“深”字。冬
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。緊盯一個目標(biāo)。緊盯煙葉消耗總體指標(biāo)，制定《卷包車間煙葉單耗過程管控實(shí)施方案》，細(xì)化分解到班組、機(jī)臺、崗位，形成全員肩上有擔(dān)子、身上有動力的壓力傳導(dǎo)機(jī)制
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進(jìn)一步分解并落實(shí)到每一個崗位和環(huán)節(jié)；抓早動快，及早安排部署落實(shí)人員招聘、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、軍訓(xùn)、安全及崗位技能培訓(xùn)及物資準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作；強(qiáng)化合作，提前與
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，確保等級合格率、等級純度達(dá)到工業(yè)要求。加快調(diào)撥進(jìn)度，要在計(jì)劃分解、加工作業(yè)安排、原煙儲存周轉(zhuǎn)等方面與工業(yè)企業(yè)、復(fù)烤企業(yè)搞好銜接，周密安排調(diào)運(yùn)和加工計(jì)劃
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雙贏”目標(biāo)。一是抓好煙葉種植布局規(guī)劃工作。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煙葉收購站點(diǎn)申報(bào)，結(jié)合今年煙葉產(chǎn)購合同履約情況，將來年煙葉種植面積預(yù)下達(dá)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煙葉收購站點(diǎn)分解到村
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和服務(wù)意識，把思想認(rèn)識行動統(tǒng)一到市局（公司）的安排部署上來，明確目標(biāo)、分解責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、綜合施策、抓好落實(shí)。為切實(shí)做好廢舊農(nóng)膜回收利用
