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體驗(yàn)。那么，如何把直營(yíng)店打造成品牌培育的示范窗口，拉動(dòng)卷煙銷量提升、形成終端新動(dòng)能？依筆者看來，面對(duì)卷煙消費(fèi)外部環(huán)境的變化及市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)在
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按計(jì)劃執(zhí)行，不可能盲目生產(chǎn)、盲目投放。這是煙草專賣法的明文規(guī)定，也國(guó)家順應(yīng)控?zé)熉募s的現(xiàn)實(shí)需求。其二，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革有市場(chǎng)化運(yùn)作的因素，但前提是
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、預(yù)期目標(biāo)和政策取向不動(dòng)搖；又毫不懈怠，全力以赴完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。就是要倍加珍惜來之不易的穩(wěn)，全力以赴、毫不松勁地進(jìn)。1.保持戰(zhàn)略定力。近年來
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水源工程補(bǔ)水利短板，積極參與水災(zāi)害防治、水資源節(jié)約、水生態(tài)保護(hù)修復(fù)、水環(huán)境治理，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。強(qiáng)調(diào)民生水利，旨在倡導(dǎo)一種價(jià)值取向，確立
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，在新品引入上，要精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求，優(yōu)先做好選點(diǎn)投放工作。近年來，行業(yè)在市場(chǎng)取向改革方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，新品、暢銷品不再是“大戶專利
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據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性技術(shù)不斷成熟和應(yīng)用，煙草工業(yè)企業(yè)也在積極開展智能物流建設(shè)探索及研究工作?！ 煵莨I(yè)企業(yè)的物流現(xiàn)狀 隨著煙草市場(chǎng)化取向改革的逐步推進(jìn)，商品無差異市場(chǎng)趨勢(shì)
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市場(chǎng)化取向改革戰(zhàn)略部署，下接終端客戶的痛點(diǎn)需求，大力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)深度融合，依托自主研發(fā)的“蘇煙智云”專有云平臺(tái)和金絲利“通·家·號(hào)”終端信息化平臺(tái)
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在四郊多壘的全球市場(chǎng)上開辟出一條中國(guó)特色卷煙發(fā)展之路，是中國(guó)煙草一直以來的戰(zhàn)略思考?！爸惺骄頍煛备拍钣谛滦蝿?shì)下被提出，是以“維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益”為價(jià)值取向
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、隊(duì)伍、流通品牌在終端建設(shè)中的重要地位日益凸顯，成為探尋終端建設(shè)“最優(yōu)解”之路的醒目航標(biāo)。激活新要素 暢通數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)鏈路近年來，行業(yè)以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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培育品牌，發(fā)揮供需雙向引導(dǎo)，高質(zhì)高效服務(wù)消費(fèi)，穩(wěn)步深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，加快完善高標(biāo)準(zhǔn)煙草市場(chǎng)體系，著力構(gòu)建卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展
