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，到每個階段的貨源提供，再到節(jié)后合理庫存指導(dǎo)，直至傳授銷售技巧和投訴處理都能做到無微不至，讓零售客戶在卷煙經(jīng)營中遇到問題都能有求必應(yīng)，真正
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的經(jīng)濟損失。這則小故事也從另一個層面折射出企業(yè)管理方面經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，那就是如何合理科學(xué)的分配管理權(quán)限問題。
煙草企業(yè)作為參與市場競爭和謀求發(fā)展的經(jīng)營主體，同樣也應(yīng)當(dāng)
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，個別零售戶實際供貨量與商定供貨量偏離較大，總量商定工作存在流于形式的現(xiàn)象；一些零售戶緊俏卷煙合理銷售需求得不到有效滿足，部分順銷牌號卷煙出現(xiàn)斷
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和落腳點，公平、公正、公開行使權(quán)力，推進卷煙零售點合理布局工作，促進和優(yōu)化市場資源配置，確保專賣證件管理服務(wù)方式、服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量都受到社會
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;“勤動手”， 主動幫助客戶做好卷煙陳列、價格標簽、店面形象維護工作。
二是路線“佳”。針對客戶經(jīng)理走訪線路不合理、客戶經(jīng)理接手新片區(qū)適應(yīng)度差現(xiàn)象，按照“有效銜接、線路
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企業(yè)經(jīng)營狀況；對國有資產(chǎn)清查、年度報表決算、所得稅匯算清繳、賬戶年檢、全面預(yù)算執(zhí)行等重點工作，合理安排，積極溝通，確保順利完成。
二是強化控制促
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的弊端，存良去莠、按照標準化煙點建設(shè)的要求，結(jié)合煙點生產(chǎn)生活實際，借鑒已建好的標準化煙站的優(yōu)勢和經(jīng)驗，做到合理布局、合理規(guī)劃、合理測算、節(jié)約
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，系統(tǒng)構(gòu)建了“四大”機制，持續(xù)提升“四種”能力。
一是搭建技術(shù)技能人才成長機制，持續(xù)提升職業(yè)發(fā)展能力。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)和崗位技能人才崗位，合理
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，認真落實財務(wù)補貼政策；堅持標準生產(chǎn)，以標準生產(chǎn)和合理留葉為前提，合理確定單株留葉和采烤煙葉數(shù)量，將下低等煙葉比例控制在科學(xué)合理范圍
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，建立科學(xué)合理、公平有效的績效管理體系，增強了全員執(zhí)行能力、激發(fā)了全員創(chuàng)造活力、提升了企業(yè)管理水平。
一是建立科學(xué)的績效管理目標體系。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理任務(wù)
