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貸款額度，延長貸款周期，簡化貸款程序。
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;對合同從“前期接洽—合同簽署—合同執(zhí)行—文檔管理—統(tǒng)計備案”為整個周期管理主線，細化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)作和風(fēng)險管控，落實各節(jié)點的具體責任和痕跡化管理；強化采購流程
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，力求充分地發(fā)揮當?shù)氐淖匀缓蜕鐣?jīng)濟條件的生產(chǎn)潛力；在決定煙草輪作周期和煙草在輪作中的順序時，必須根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜地進行靈活安排
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市場、品牌等情況，加強終端品牌培育能力分析，及時掌握終端品牌需求，為品牌尋找合適的卷煙零售客戶，為客戶提供合適的品牌，在一個周期
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，資金捉襟見肘的情況，訂購卷煙既能滿足本周期的銷售需求，又不會使庫存卷產(chǎn)生滯銷與脫銷的現(xiàn)象，兼顧了總量和結(jié)構(gòu)檔次兩方面的平衡。
招數(shù)二
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和運行標準，促進維修業(yè)務(wù)信息化化、規(guī)范化和標準化，以及全員維保升級，做到“全人員、全覆蓋、全周期、全閉環(huán)”。通過“一線員工個人改善、科室班組團隊改善、部門
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成員親自帶隊，以供貨周期為間隔開展市場走訪，全面加強市場調(diào)研與分析，真實把握市場脈搏以及需求變化，同步調(diào)整營銷策略，為穩(wěn)步推進全年卷煙
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技術(shù)的推廣力度，落實相關(guān)配套技術(shù)，確保推廣面積達85%以上。提前做好備耕工作，做好移栽前各項準備，在縮短移栽周期、提高移栽集中度上下功夫。積極
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計劃信息的情況，但供貨周期慢仍然是集團備件采購亟待改善的問題。
下一步，集團將持續(xù)與各廠、各部門加強溝通、交流，通過不斷規(guī)范設(shè)備管理工作，保障
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，向零售戶說清歲末年初訪送周期的變化、貨源投放策略、新品上市情況、工業(yè)企業(yè)促銷活動等，鼓勵零售戶積極備貨。
加強專銷結(jié)合，增強市場管控合力。專賣部門通過卷煙
