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處、貿(mào)易中心、海煙物流公司及各商業(yè)有限公司主要負(fù)責(zé)人出席會議。與會人員圍繞商業(yè)有限公司如何進(jìn)一步發(fā)揮市場主體作用、加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)、提升網(wǎng)建工作水平、優(yōu)化多元化經(jīng)營管理等進(jìn)行了深入探討?！? 施超局長指出
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組建多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。
在連片種植區(qū)域內(nèi)，以村委會為單位全面推行種植型專業(yè)合作社111個(gè)，合作社社員在煙草生產(chǎn)技術(shù)人員指導(dǎo)下，協(xié)作
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;實(shí)行烤煙專用肥配方區(qū)域化和多元化，實(shí)施測土配方精準(zhǔn)施肥，確保群體長勢，充分彰顯特色。
五要大力推行雙行凹壟覆膜栽培技術(shù)，提高移栽質(zhì)量。嚴(yán)格按照
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；五是加大市場開拓力度，持續(xù)提升多元化經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展水平；六是努力加強(qiáng)員工成長通道建設(shè)，持續(xù)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
會議表決通過了題為《堅(jiān)定信心
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抓重點(diǎn)、促全面，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；六是著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；七是著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
公司
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;分公司）還將致力于打造自己的服務(wù)品牌，大力實(shí)施差異化、人性化、親情化、細(xì)致化的服務(wù)，為煙農(nóng)和客戶提供全面、快捷的多元化服務(wù)。充分利用個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)
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;不斷提高合作社的管理水平；五是堅(jiān)持以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展；六是堅(jiān)持典型帶動(dòng)，認(rèn)真抓好示范合作社建設(shè)；七是堅(jiān)持高位推動(dòng)
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了零售戶“三維動(dòng)態(tài)管理辦法”；完善了“四步工作制”檢查方式，努力由單一的市場監(jiān)管方式向多元化的檢查方式轉(zhuǎn)變；按照“幫助扶持一批、引導(dǎo)規(guī)范一批、查處取締一批
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主體地位基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新——細(xì)分化、多元化——不斷給市場以激發(fā)和誘惑，解決時(shí)效性不足、特色化不強(qiáng)和豐富度不夠的問題，既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化
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這種“穩(wěn)中有變”的選擇邏輯，既體現(xiàn)了他們對傳統(tǒng)和習(xí)慣的尊重，又展現(xiàn)出積極適應(yīng)時(shí)代變化的開放心態(tài)，也為卷煙市場的多元化發(fā)展提供了新的方向。（三
