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，甚至不規(guī)范經(jīng)營的行為時(shí)有發(fā)生；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在一些重大事項(xiàng)的決策上，習(xí)慣搞“一言堂”，沒有做到科學(xué)決策、民主決策，個(gè)別錯(cuò)誤的決策
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，針對(duì)各類可能發(fā)生的事故和重點(diǎn)危險(xiǎn)源，組織員工認(rèn)真開展應(yīng)對(duì)不同類型事故的培訓(xùn)和演練，建立健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮機(jī)制，做好相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備。要切實(shí)加強(qiáng)重大事
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大課題”，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，抓改革、出發(fā)展，著力抓好“三件大事”，為全面完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是深入貫徹落實(shí)黨的十八
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”，有些大家看起來是微不足道的小事，但對(duì)于客戶來說卻是大事。在日常拜訪過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些上了年紀(jì)的老人，兒子媳婦出門打工，自己在家照應(yīng)店鋪
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走樣就是不簡單?！毙∈氯菀鬃?#xff0c;天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術(shù)創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個(gè)小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大事
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慰問、生病住院探望、職工聯(lián)誼、重大事件訪談、女工特殊關(guān)心等制度，開展好“春送崗位”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、“冬送溫暖”等系列關(guān)愛職工群眾活動(dòng)，努力把公司工會(huì)建設(shè)成溫馨
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精神，按照國家局謀劃和實(shí)踐“三大課題”，堅(jiān)持一個(gè)制度，抓好“三件大事”的安排部署，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持
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和使命感，把烤煙育苗作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的頭等大事來抓實(shí)抓細(xì)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村“三級(jí)聯(lián)抓”的工作機(jī)制，做到
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，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品種種植。二是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道要把專業(yè)化育苗、商品化供苗工作作為烤煙生產(chǎn)的頭等大事來抓，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的制度
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;就像龍巖煙草工業(yè)公司卷包車間保障班電氣技術(shù)員蔣景強(qiáng)那樣只要自己“忙”起來，努力認(rèn)真去干，照樣可干成大事。
發(fā)揚(yáng)主人翁精神，讓自己“忙”起來
