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，從而掌握好卷煙庫存量。降低卷煙庫存，要適當降低卷煙供給，擴大卷煙銷量，讓卷煙庫存處在合理水平之上，切不可卷煙庫存過大，
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，并從上月的訂貨總量、各品規(guī)的訂貨量和現(xiàn)有庫存量進行分析，耐心地給他制定了月度卷煙訂購計劃，理清哪幾種煙最好賣、能賣多少，哪些煙屬于平銷，
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已經(jīng)面臨著增長速度由高速轉(zhuǎn)入中低速增長，社會庫存總量由稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過剩，品牌競爭從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約型增長
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，對采集樣本的單品庫存量、卷煙單條價格、市場批發(fā)價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行校驗，重點加強對價格、庫存的審核，對不符合要求的數(shù)據(jù)需及時駁回，要求采集員再次進行核實
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品牌市場培育，是非常棒的選擇。合理規(guī)劃卷煙庫存，要充分利用好大數(shù)據(jù)，利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，分析好卷煙預期銷量，把卷煙庫存量保持在合理
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;庫存量的合理調(diào)整需要客戶經(jīng)理伸手幫忙，營銷策略的制定需要客戶經(jīng)理幫助制定，業(yè)戶經(jīng)營困難或問題需要客戶經(jīng)理幫助解決。但是，如果客戶經(jīng)理與卷煙營銷服務對象關(guān)系不友善
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，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢。堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。激發(fā)和保護企業(yè)家精神
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和銷售；卷煙銷售難，庫存量大，增加保管難度。零售戶自身挖潛增效方式失當，效果不明顯，因而缺乏信心。在他們看來花精力去搞好其它商品的銷售
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培育工作創(chuàng)造有利條件。特別是要對轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營情況進行密切關(guān)注，哪家業(yè)戶的卷煙品牌經(jīng)營變化、周期性訂貨變化、卷煙品牌上柜率、卷煙銷量以及庫存量等情況都應當做到心中有數(shù)
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提供有利支撐。“網(wǎng)上營銷”無疑是煙草企業(yè)構(gòu)建信息傳遞渠道的重要載體和平臺，通過網(wǎng)絡這個實效性較強的平臺，煙草企業(yè)可以將卷煙品牌研發(fā)、貨源投放、庫存量變化、銷售政策宣傳
