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煙草專賣局(公司)開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)實(shí)施方案》,成立了以謝立平局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“改進(jìn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,按階段步驟對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全面安排布置。謝局長(zhǎng)要求
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成果的基礎(chǔ)上,做到布置、檢查、反饋、改進(jìn)循環(huán)往復(fù),形成良性循環(huán),通過(guò)總結(jié)提高,提高工作實(shí)效。
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客戶進(jìn)行特色宣傳,內(nèi)容包括:金圣品牌特點(diǎn)、產(chǎn)品擺放、終端布置、市場(chǎng)信息反饋等,讓其在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守價(jià)、營(yíng)銷能力、品牌培育等方面對(duì)其他零售客戶起到引導(dǎo)、示范
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,并建立消費(fèi)者和集團(tuán)檔案,及時(shí)全面的掌握消費(fèi)者需求動(dòng)態(tài);通過(guò)與工業(yè)企業(yè)聯(lián)手開(kāi)展品牌促銷活動(dòng),配合銷售人員的品牌講解服務(wù),布置品牌宣傳
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、車間班組長(zhǎng)為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)督導(dǎo)小組,車間領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上傳達(dá)了公司“安全活動(dòng)月”精神,布置了車間安全月活動(dòng)計(jì)劃和檢查考核措施。
依據(jù)車間安排,除車間
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,服務(wù)好電子合同簽定工作。安排布置各點(diǎn)操作員收集煙農(nóng)基礎(chǔ)信息,基礎(chǔ)信息包括:煙農(nóng)姓名、所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(辦)
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市局(公司)安排布置,上線預(yù)算管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)人員會(huì)同業(yè)務(wù)部門加班加點(diǎn),克服困難,完成了預(yù)算編制工作,
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的購(gòu)物環(huán)境,吸引顧客走進(jìn)店鋪。首先要精心布置店面,保證店內(nèi)整潔、明亮,商品擺放整齊有序。其次,盡量將卷煙單獨(dú)擺放在一個(gè)柜臺(tái)中,并將
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首席專家國(guó)家煙草栽培生理生化基地主任劉國(guó)順對(duì)前期工作作了全面分析和總結(jié),認(rèn)為:項(xiàng)目在各方面通力協(xié)作和努力下進(jìn)展順利,取得了預(yù)期的成效。對(duì)后期工作作了布置
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;再次強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的可行性和必要性,對(duì)揭膜提溝培土工作進(jìn)行詳細(xì)安排布置,把75600畝揭膜提溝培土作為硬性指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí),按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)