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模式，為客戶提供了多樣化、個(gè)性化的服務(wù)。
在工業(yè)企業(yè)，小批量、多批次訂單逐漸增多，貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠研究卷煙輔料智能配盤體系，上煙集團(tuán)上海
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”模式，通過(guò)事的改善、法的運(yùn)用、人的參與，以供應(yīng)鏈物流為主線，不斷追求更高效率、更大效益和更優(yōu)效果。
他們分階段、分批次、分步驟組織員工培訓(xùn)，
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的煙葉進(jìn)入機(jī)器時(shí)，很快就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)車間。如果蟲(chóng)卵或幼蟲(chóng)進(jìn)入成品，整個(gè)生產(chǎn)批次有可能被盡數(shù)銷毀。
大約在二十年前，總部位于英國(guó)的Barrettine集團(tuán)與
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在對(duì)轄區(qū)內(nèi)某快遞網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)駐檢查時(shí)，來(lái)自河南省鄭州市的6個(gè)同批次多運(yùn)單可疑包裹引起了他們的注意。
“我們利用X光機(jī)對(duì)可疑包裹進(jìn)行掃描后發(fā)現(xiàn)，包裹內(nèi)為煙草制品。隨后
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，以服務(wù)促和諧。開(kāi)展?fàn)I銷人員輪訓(xùn)和“百場(chǎng)千戶”客戶培訓(xùn)活動(dòng)。分批次組織各縣級(jí)分公司副經(jīng)理、綜合管理員、分管營(yíng)銷網(wǎng)格站長(zhǎng)、客戶經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷技能專業(yè)輪訓(xùn)，覆蓋所有營(yíng)銷人員，
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時(shí)間，來(lái)這里消費(fèi)者購(gòu)買商品的大客戶就達(dá)到了2600人次以上，大單平均日消費(fèi)在5000元以上的，都會(huì)達(dá)到18批次以上，難怪這家店的“牌子不倒”。他們充分利用
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改變：建立了以品牌可用性為中心的原煙質(zhì)量批次分類模式及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行四維一體（產(chǎn)地、內(nèi)質(zhì)、煙堿、外觀）的內(nèi)在質(zhì)量分類，完成82個(gè)原煙等級(jí)分類
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綜合利用研究。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，克服了煙末原料質(zhì)量批次穩(wěn)定性差等難題，獲得了很大進(jìn)展：
采用超臨界萃取、超聲波提取、分子蒸餾等技術(shù)手段，
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批次，左右市場(chǎng)。加之還有一些卷煙零售戶為了省事，不愿意依法辦理卷煙經(jīng)營(yíng)許可證，而直接從大戶手中進(jìn)購(gòu)，等等，正是因?yàn)槭苓@些種種
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，建立片煙全生命質(zhì)量檔案體系。
系統(tǒng)建立了對(duì)每批次每箱片煙化學(xué)成分、感官評(píng)吸等內(nèi)容的全生命質(zhì)量檔案，為公司原料研究、產(chǎn)品研發(fā)提供了完整的原料質(zhì)量數(shù)據(jù)。系統(tǒng)還圍繞“基地?zé)熑~送樣
