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，心里有了努力的目標(biāo)！”2011年9月，動(dòng)力車間基于維修技術(shù)人員技能水平的提升，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)實(shí)施了首次自主項(xiàng)修，節(jié)約成本近12萬(wàn)元
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，而斗大字不識(shí)的人也可能具有傳統(tǒng)的道德和美德，所以，僅從良好作風(fēng)養(yǎng)成的角度，我們更突出的是人的思想教育，而非文化和專業(yè)技能水平的提高
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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時(shí)，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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模范等人才發(fā)展的通道建設(shè)，才能積極引導(dǎo)職工調(diào)整心智模式，結(jié)合個(gè)人實(shí)際確定自己的期望值，朝著到正向發(fā)展道路不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)和技術(shù)技能水平
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業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，提高內(nèi)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；三是根據(jù)內(nèi)管工作性質(zhì)，建立“職權(quán)分明”的內(nèi)管人
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拘一格地把在平時(shí)工作中有思想、有作為、有成績(jī)的人員組織起來(lái)，作為主力軍，帶動(dòng)整體工作。實(shí)行人才分類，重點(diǎn)培訓(xùn)、提升各類人才綜合技能水平。
二是轉(zhuǎn)變觀念引進(jìn)人才
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的方法和班組成員易于接受的形式，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組
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謹(jǐn)。專業(yè)知識(shí)匱乏，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。專賣管理技能水平不高，在經(jīng)營(yíng)案件中，案件線索渠道窄，信息來(lái)源不廣，不能從中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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管理活動(dòng)全過(guò)程，起著嚴(yán)格執(zhí)行的作用。一是根據(jù)各車間人數(shù)、作業(yè)流程、機(jī)組設(shè)置、工作任務(wù)等情況，組建班組。同時(shí)，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能水平、管理能力等綜合因素考慮
