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盤點出的各項問題進行深入會診，提出修訂和改善方案；聚焦考核激勵，抓好效能提升，完善績效考核機制，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)，對
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，不斷提高聯(lián)合執(zhí)法效能，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，確保卷煙市場規(guī)范有序。聚焦法律宣傳。通過采取不定期走訪轄區(qū)市場、發(fā)放宣傳單、公布舉報渠道及獎勵政策等方式，
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和生命線。強化規(guī)范服務(wù)。嚴(yán)格按照送貨管理規(guī)范要求落實到貨確認(rèn)、約時定點取貨、卷煙退換貨等工作，耐心細(xì)致做好與客戶的溝通解釋工作，以最快的響應(yīng)速度提升配送效能，
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定額管理和精益管理，進一步打通建言獻策通道，全面提升企業(yè)軟實力。三是突出提升企業(yè)人力效能。重視隊伍建設(shè)和人力資源管理，完善激勵機制、選拔機制和薪酬機制，
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，創(chuàng)新物流渠道監(jiān)管方法，有效提升監(jiān)管和打擊效能；凝聚打假合力，發(fā)揚“專、精、尖”精神，以專項行動為抓手，加強涉煙違法犯罪線索
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服務(wù)水平；凈化卷煙市場，提升專賣管理效能；筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)，提升煙葉品質(zhì)效益。
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》，簡要通報了工廠在工藝質(zhì)量水平、生產(chǎn)效能水平、智能制造水平、安全健康環(huán)保和清潔生產(chǎn)水平方面的現(xiàn)狀與主要短板。同時比照行業(yè)先進單位的主要差距，明確了工廠的生產(chǎn)制造水平及突出短板
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;深刻把握對在新時代、新階段做好煙草工作的規(guī)律性認(rèn)識，深刻把握推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍的要求，深刻把握邁好第一步、見到新氣象的年度任務(wù)；切實
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，強化綜合管控措施。四是抓規(guī)范宣傳效果提升。不斷提煉監(jiān)管過程中好的經(jīng)驗、方法和工作思路，強化規(guī)范經(jīng)營宣傳報道，相互促進內(nèi)管工作效能提升，不斷提升卷煙零售戶
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產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)作項目，形成自身獨有的“拳頭產(chǎn)品”。二是強化制度意識，緊抓執(zhí)行落地，切實把制度落實轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。要加大檢查、督導(dǎo)力度，做好基層服務(wù)
