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生違規(guī)行為。
“回頭查、回頭查”的自查工作進一步鞏固了紅線意識，扎實推行了“流程化、痕跡化、精細化”工作標準，基礎(chǔ)管理得到了強化，內(nèi)管效能得到了提升，
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拓寬信息渠道，強化宣傳效能。通過日常拜訪及時傳遞行業(yè)政策信息，引導(dǎo)他們關(guān)心卷煙銷售信息，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，從而提高零售客戶經(jīng)營的積極性
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開展技能鑒定等，營造氛圍，提升技能，提升水平。
在提升專賣管理效能方面，把完善崗位職責流程、創(chuàng)新監(jiān)管工作方法、建立考核評價機制
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烤房生物質(zhì)顆粒燃料供熱試驗基地及土地流轉(zhuǎn)示范基地，詳細了解密集烤房生物質(zhì)顆粒燃料供熱與傳統(tǒng)燃煤供熱烘烤的效能對比，并認真聽取隆陽區(qū)烤煙生產(chǎn)土地流轉(zhuǎn)新模式的相關(guān)介紹。對隆陽區(qū)
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，結(jié)合2016年工廠精益實施要求和部門工作規(guī)劃，成立了生產(chǎn)組織、成本控制、品質(zhì)管控、設(shè)備效能、綜合成效5個精益專題推進組，要求各科室圍繞精益改善思路，形成
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效能；二是認真研究卷煙制假活動的新變化、新方式；三是在案件經(jīng)營方面下功夫，力爭抓捕、審判一批幕后老板、慣犯逃犯，切實強化打擊的震懾力。
廣東省
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，實現(xiàn)了“什煙一號”茄衣煙葉應(yīng)用突破、物流裝載率、物流油耗效能在四川省行業(yè)名列前茅。
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服務(wù)效能，推動班子建設(shè)更好地服務(wù)中心工作、更好地服務(wù)職工群眾和黨員，持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)水平。
下階段，工廠將牽頭各車間部門確定年度創(chuàng)建課題，
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局（分公司）工作業(yè)績考核方案》、《青原區(qū)局2016年崗位過程化考核實施辦法》（以下簡稱考核辦法）強化日常管理考核，提高員工工作效能
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煙草產(chǎn)量、質(zhì)量影響等，以及輪作種植模式下對煙農(nóng)增收、煙葉品質(zhì)改善、土壤保育的產(chǎn)生效能，篩選出適合煙區(qū)種植、增加煙農(nóng)收入的種植制度和輪作技術(shù)模式，并進行示范
