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緊緊圍繞卷煙銷售總目標(biāo)和各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施和扎實(shí)有效的工作方法，通過日訂單跟進(jìn)、周銷售通報(bào)、月度銷售目標(biāo)考核等舉措，加強(qiáng)市場狀態(tài)的分析、社會(huì)銷售
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”的現(xiàn)象進(jìn)行清理整頓，狠剎“不講貢獻(xiàn)比待遇”的不正之風(fēng)，打造一支紀(jì)律強(qiáng)、作風(fēng)好、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍。
在制度建設(shè)上有新作為。把黨建納入生產(chǎn)經(jīng)營考核，月度檢查
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;結(jié)合品牌經(jīng)營現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整品牌營銷策略。并通過建立品牌培育專項(xiàng)考核機(jī)制，將營銷人員品牌培育情況納入月度績效考核，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員品牌培育的積極性和緊迫感
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日的寒流襲擊。
六是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。全面移栽期間，分公司將組織技術(shù)員深入田間地頭進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并將技術(shù)落實(shí)到位率和移栽進(jìn)度納入月度績效考核，充分調(diào)動(dòng)煙草站
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員工隊(duì)伍這盤大棋。
二是著力優(yōu)化薪酬分配制度。積極探索優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，做到論績效拿收入。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，用好用活月度、半年、全年績效獎(jiǎng)勵(lì)和營銷、專賣、物流
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;深刻剖析工作中存在的突出問題，安排部署2017年工作任務(wù)。
一是加強(qiáng)營銷力度，努力提升卷煙銷售水平。緊盯月度、季度、半年目標(biāo)，進(jìn)一步穩(wěn)定價(jià)格、壓縮庫存、提
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、模擬考試等方式定期測驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并將備考人員平時(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)度、測試成績、鑒定成績納入月度績效合約，對(duì)測驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)癥下藥，確保參賽人員在競賽活動(dòng)中取得好成績。
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。每日通報(bào)上柜情況分析，將月度考核結(jié)果納入考核，以個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證三個(gè)價(jià)位規(guī)格的上柜率提升。
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;對(duì)于市場走訪中發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)反饋給專賣科，做到專銷密切結(jié)合，并將此項(xiàng)工作納入月度績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為實(shí)現(xiàn)銷售“開門紅”筑牢基礎(chǔ)
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;另一方面實(shí)施市場監(jiān)管檢查，高效管理零售戶。將1+1市場走訪模式納入月度考核；
三是強(qiáng)化法規(guī)宣傳。通過張貼通告、發(fā)放宣傳單、、零售戶驗(yàn)證標(biāo)識(shí)宣傳車等方式
