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建好綜合管理平臺(tái)；要流程再優(yōu)化，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從縱向和橫向上對企業(yè)的各流程進(jìn)行重組與優(yōu)化，進(jìn)一步打破層級(jí)和部門間的壁壘，提升管理效率
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用戶按需訪問、快速鏈接到有關(guān)內(nèi)容。
建設(shè)六個(gè)管理應(yīng)用。建設(shè)黨建政工、協(xié)同辦公、三項(xiàng)工作、綜合管理、后勤管理、監(jiān)督監(jiān)管六大模塊，以黨建政工模塊引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以協(xié)同
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哪里”的高質(zhì)量能源保供現(xiàn)場。
優(yōu)化“管理流程”支點(diǎn)。利用“ECRS”分析法，按照“職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、整改、考核”五要素進(jìn)行縱向分層、橫向分解，繪制實(shí)施流程，刪減
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，科學(xué)設(shè)置客戶分檔指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重等，進(jìn)一步明確了客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)；按照統(tǒng)一的貨源屬性類別，定期評(píng)定、及時(shí)公布。
三是細(xì)化流程。針對零售客戶分檔、貨源
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、有效性。二要擬定體系建設(shè)整體框架。根據(jù)“按照流程找風(fēng)險(xiǎn)”的要求，將卷煙規(guī)范經(jīng)營科學(xué)監(jiān)管體系建立在卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)之上，橫向做到對相關(guān)部門逐流程、逐環(huán)節(jié)、逐節(jié)點(diǎn)
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清掃動(dòng)作、一次搬運(yùn)動(dòng)作等細(xì)節(jié)小事著手抓起，通過頭腦風(fēng)暴全方位查找問題，科學(xué)運(yùn)用精益管理工具，對煙葉分選流程進(jìn)行全面深入分析研究，查找煙葉分選作業(yè)
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提升。
一是做好全面宣傳推廣。將宣傳任務(wù)分解落實(shí)到戶，要求客戶經(jīng)理通過上門拜訪、微信群、電話、制作訂貨流程圖宣傳片等方式，積極引導(dǎo)零售戶了解并關(guān)注“金贛煙語”公眾號(hào)
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，切實(shí)做好煙葉收購的各項(xiàng)專賣監(jiān)管工作，保證了良好的收購環(huán)境秩序，促煙葉收購有序運(yùn)作。
流程規(guī)范
定時(shí)不定時(shí)督查
秩序井然
加大宣傳
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管理模式，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化落地運(yùn)行。
SOP精益管理。對分揀作業(yè)流程進(jìn)行動(dòng)作梳理，并對每個(gè)設(shè)備動(dòng)作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項(xiàng)
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;OEE）。
三節(jié)，即優(yōu)化節(jié)拍，節(jié)省時(shí)間，節(jié)約資源。圍繞工業(yè)到貨、商業(yè)入庫、訂單提交、分揀作業(yè)、卷煙中轉(zhuǎn)、配送發(fā)車、送貨到戶等七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
