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關(guān)心的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，把“放管服”要求嚴(yán)格落實(shí)到位，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)“多跑腿”，換取了群眾少跑腿甚至不跑腿，形成
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創(chuàng)新活力、培育人才隊(duì)伍的有力抓手。
圍繞技術(shù)、產(chǎn)品和管理，行業(yè)QC小組活動(dòng)涌現(xiàn)出大量研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新方法的創(chuàng)新型課題和解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域難點(diǎn)、痛點(diǎn)的問(wèn)題解決型課題，實(shí)現(xiàn)
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些許過(guò)往，十指輕捻有你的流年。那些曾經(jīng)的痛痕，被一雙有溫度的手撫平。秋雁聲聲，秋水潺潺，構(gòu)成秋的完美！一片秋葉，寫(xiě)不盡
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2000年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，沒(méi)有大品牌，這是起步晚、底子薄，處于成長(zhǎng)中的國(guó)產(chǎn)卷煙品牌最大的“痛點(diǎn)”，也是未來(lái)十幾年其砥礪奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)華麗蛻變
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，瞄準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。創(chuàng)新有平臺(tái)，以重大活動(dòng)為載體，打破部門(mén)之間、上下級(jí)之間界限
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解決訂煙過(guò)程中問(wèn)題等；最后是直擊痛點(diǎn)，針對(duì)不同零售戶面臨的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，各個(gè)擊破，落實(shí)開(kāi)展差異化服務(wù)。在客戶服務(wù)方面
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，這是他戒煙的第62天。在這之前，他是一名資深煙民，每天起碼要抽1包煙。可是前不久發(fā)生的一件事讓他痛下決心戒煙。
5月下旬，中隊(duì)組織體能考核
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需求”挖掘出來(lái)。通過(guò)挖掘這些潛在的需求，找到顧客的消費(fèi)“痛點(diǎn)”，進(jìn)而采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。如何挖掘顧客需求？我的做法有兩點(diǎn)：
一是多與顧客交流
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;經(jīng)營(yíng)信心逐步恢復(fù)。
（三）酒席宴影響不斷擴(kuò)大。今年酒席宴活動(dòng)改為由客戶自主申請(qǐng)，物料入庫(kù)、派發(fā)均比較及時(shí)。這些痛點(diǎn)打通后，客戶申請(qǐng)積極性
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》的切實(shí)履行。在公共場(chǎng)所、在不適宜抽煙的地方抽煙，都是讓人深?lèi)?em class="term">痛絕的，必須堅(jiān)決制止。怎樣才能做到文明吸煙？筆者認(rèn)為，作為煙民要做到以下三點(diǎn)
