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來之不容易，肯定成績的同時要看到存在的問題，各級專賣部門要客觀分析原因，著力強基礎(chǔ)，提能力，補短板，為維護良好的卷煙
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各項流程接口以及相關(guān)人員的職責，緊扣重點流程、關(guān)鍵節(jié)點和相關(guān)數(shù)據(jù)，分析查找問題和短板，力求找準癥結(jié)。
“聞”即聽專家、聽組員、聽相關(guān)方、聽群眾。進一步暢通
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采取錯時錯位嚴密監(jiān)控，實施精準打擊，同時查找治理短板，明確改進方向，強化治理成效，實現(xiàn)大戶治理面和大戶打擊率雙100%。
四是
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補齊短板，堵住漏洞，保障公司信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。
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;公司）通過2018年落實“管理診斷基層行”活動，促進工作流程不斷優(yōu)化、效率不斷提高，實現(xiàn)了補短板、強弱項，精益管理與業(yè)務(wù)工作相互融合。全年預計
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和終端需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動運行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準到位。在后臺，將智能分析滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個方面開展，重點對資產(chǎn)管理制度進行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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。同時，積極開展持續(xù)改進補短板、提高質(zhì)量抓落實活動，為提升黨建工作質(zhì)量營造了濃厚氛圍?！ ??
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的預算管理工作；六是認真做好全年經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，為下一年度各項工作的開展提供有力依據(jù)；七是做好對標創(chuàng)優(yōu)工作，各部門要認真梳理本部門的弱項指標和短板指標
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、樟煙行動。二是積極謀劃、主動作為。認真對標行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合樟樹煙草實際，著力抓重點、補短板、強弱項，找準企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的流入點、增長點和發(fā)力點。三是
