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和查處”專賣管理課題研討活動(dòng)。
課題研討活動(dòng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為支撐，以提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)及基礎(chǔ)管理水平為重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)分析今年專賣管理工作過(guò)程中的短板
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的思路，對(duì)提升基礎(chǔ)管理水平打下良好基礎(chǔ)。
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;更好地發(fā)揮三會(huì)作用，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平進(jìn)行了探討。
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反映，并提出了審計(jì)意見。
通過(guò)開展建設(shè)項(xiàng)目工程竣工決算審計(jì)，正確評(píng)價(jià)了工程項(xiàng)目建設(shè)成效，提高了建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
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”，以原料倉(cāng)儲(chǔ)安全年為契機(jī)，持續(xù)提高倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理水平。
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管理水平。截止目前，全站煙葉收購(gòu)進(jìn)度84.6%，煙農(nóng)零投訴、零舉報(bào)、收購(gòu)管理零違規(guī)、6S現(xiàn)場(chǎng)視頻零抓拍。
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益管理的主要步驟。以此全面推進(jìn)精益管理思想運(yùn)用，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
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一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、法治意識(shí)“三種意識(shí)”，轉(zhuǎn)變法治觀念，全面提升法治化管理水平。
二是強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范，按照“全員、全面、全程”的要求，
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審人員、報(bào)賬員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平，促進(jìn)了企業(yè)精益管理水平。
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;提升大田精益管理水平。圖為棗陽(yáng)營(yíng)銷部吳店收購(gòu)線召開煙葉生產(chǎn)揭膜培土現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情景。
