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;著力提升精益化管理水平。
一是全面落實(shí)精益管理培訓(xùn)制度。著力提高廣大干部職工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、全員參與提報(bào)精益提案等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化精益知識(shí)培訓(xùn)
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頭，同時(shí)，積極探索預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。
二是推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效。積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中
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數(shù)據(jù)排序情況，對(duì)所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出了存在問(wèn)題的原因，提出了下一步的改進(jìn)措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細(xì)化各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，
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紅河集團(tuán)近日將組織開(kāi)展2016 年度“降本增效”活動(dòng)。
活動(dòng)旨在貫徹落實(shí)國(guó)家局“精益管理做除法”的要求，圍繞職代會(huì)“創(chuàng)卓越績(jī)效，強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”工作主線以及“一個(gè)引領(lǐng)
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊(duì)伍
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、維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序擺在重要位置常抓不懈。財(cái)務(wù)審計(jì)人員更要守紀(jì)律、講規(guī)矩，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，要進(jìn)一步嚴(yán)控成本費(fèi)用，狠抓精益管理
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的正向作用得以發(fā)揮。
二是堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革。牢固樹(shù)立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，繼續(xù)深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段
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;。在創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)項(xiàng)目選題上，圍繞"精益管理降本增效"這一核心，力求通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)自主查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)
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，制定全省系統(tǒng)降本增效工作方案。
方案以工程投資、物資采購(gòu)、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理等為重點(diǎn)，立足持續(xù)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，
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，有針對(duì)性地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的復(fù)雜性、系統(tǒng)性問(wèn)題。
二是關(guān)注核心。緊緊圍繞國(guó)家局、省局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
