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滿意，內(nèi)于精益管理”，物流中心從2015年以來，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范送貨流程，將送貨及時率、送貨準(zhǔn)確率、送貨到戶率等納入日常
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;以貫徹落實國家局“四個全覆蓋”和“應(yīng)招盡招、真招實招”保障機制為工作重點，通過導(dǎo)入精益管理理念，優(yōu)化資源配置，將精益管理理念、管理思維、管理方法運用到采購管理
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的重點事項，召開專題會議，全面客觀總結(jié)工作開展情況。
結(jié)合各部門工作開展情況，廠部從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝保障、精益管理、節(jié)支降耗、隊伍建設(shè)、黨建
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。通用管理技能大比武包括兩大環(huán)節(jié)，一是理論知識競賽環(huán)節(jié)，設(shè)必答題、搶答題、風(fēng)險題三個模塊對參賽代表理論知識進行測試。二是管理技能競賽環(huán)節(jié)，設(shè)政策解讀、精益管理
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”，將互聯(lián)網(wǎng)思維和精益管理作為物流發(fā)展的核心動力，推進機制變革實現(xiàn)一體化，創(chuàng)新模式技術(shù)實現(xiàn)智能化，導(dǎo)入精益體系實現(xiàn)精益化，強化標(biāo)準(zhǔn)宣貫實現(xiàn)
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，重點對進度慢、有難點的課題加強督促和指導(dǎo)，確保年底形成有質(zhì)量的課題攻關(guān)成果。
三是強化改善提升，持續(xù)抓好管理融合。將對標(biāo)工作與精益管理緊密結(jié)合，
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，重點檢查體系運行與精益管理的融合情況，體系運行對精益管理的支撐度，評價體系精益化水平，驗證體系運行的充分性、適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)體系運行
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，積極履行審計職責(zé)?！? 一是切實轉(zhuǎn)變審計理念，促進內(nèi)部審計由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞“精益管理做除法”的思想管理審計項目，從以前求量的審計
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）機關(guān)開展了第二次內(nèi)部審核。
本次審核按照國家局和北京市局（公司）“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法的要求，對機關(guān)各部門精益管理現(xiàn)狀進行了一次全面自評
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標(biāo)管理與市場化取向改革的結(jié)合。緊跟卷煙營銷市場化取向改革工作步伐，保持與營銷中心的密切協(xié)調(diào)，減少卷煙在庫儲存時間，加快卷煙庫存周轉(zhuǎn)；發(fā)揮精益管理
