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能力素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定能力提升培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)計(jì)劃；開展班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成班組管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，輔助提升班組長(zhǎng)管理水平；
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煙農(nóng)、卷煙零售戶以及地方經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，這對(duì)于煙草樹立良好的行業(yè)形象有著重要作用，同時(shí)也從側(cè)面促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)水平與經(jīng)營(yíng)能力的提升。通過提升基礎(chǔ)管理水平、文化軟實(shí)力、員工的綜合素質(zhì)
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的挑戰(zhàn)，這需要新上手的零售客戶做個(gè)有心人，全方位地提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，才能跟得上市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。
1、經(jīng)營(yíng)能力。提升經(jīng)營(yíng)能力是新上手零售客戶迫切需要解決
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機(jī)制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營(yíng)能力提升、市場(chǎng)信息采集、品牌培育策略等卷煙營(yíng)銷工作，按照現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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，幫助員工不斷改善績(jī)效和職業(yè)能力提升。
（三）推行崗位輪換制度，激發(fā)組織內(nèi)部活力
根據(jù)心理學(xué)的研究，一般人都有墨守成規(guī)的弱點(diǎn)
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內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性和針對(duì)性，通過學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)與技能，以開闊視野、啟迪思維、增強(qiáng)能力
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零售客戶數(shù)量；完善訂單供貨機(jī)制，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，組織適銷對(duì)路貨源，更加有效滿足不同市場(chǎng)和消費(fèi)群體需求。
2、增強(qiáng)把握均衡供貨能力。提升工商
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知名品牌知曉率；比工商協(xié)同服務(wù)，看工業(yè)評(píng)價(jià)水平；比零售戶指導(dǎo)，看客戶能力提升；比終端信息采集，看分析應(yīng)用能力
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，為“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)再立新功。希望南陽(yáng)市委、市政府更加重視黃金葉品牌培育，煙草工商繼續(xù)增強(qiáng)協(xié)作，充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速、居民消費(fèi)能力提升的機(jī)遇，進(jìn)一步
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的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、執(zhí)行力、安全生產(chǎn)等外訓(xùn)；對(duì)于中層管理人員，在2010年下半年舉辦了兩期能力提升高級(jí)培訓(xùn)班，共有81名中層干部參加了培訓(xùn)；在處室職能
