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;促進(jìn)科學(xué)發(fā)展?！? 所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素
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接觸的溝通。為了使他們在規(guī)劃中所發(fā)揮的作用最大化，我們下面認(rèn)真分析不知道——知道——理解——信任——行動這四個要素使如何體現(xiàn)出來的，這里只闡述煙草行業(yè)是如何來化解這些矛盾
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解決生存保障。因此煙草商業(yè)企業(yè)要把QC小組活動作為質(zhì)量管理體系的一個要素，并就小組組建、開展活動、管理培訓(xùn)、成果發(fā)布、評選獎勵等內(nèi)容制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，為QC小組活動提供運行
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濫用公共權(quán)力謀取私人利益的行為，這一定義通俗地說就是以權(quán)謀私。根據(jù)這一定義，腐敗行為的構(gòu)成要素有五個：一是腐敗行為的主體，通常是公職人員
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的周轉(zhuǎn)率，而成本永遠(yuǎn)就是商家的負(fù)債。
在商品坪效中，貨架周轉(zhuǎn)率是檢驗坪效的一個重要指標(biāo)要素，貨架的周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流成正相關(guān)的關(guān)系，當(dāng)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)快
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？品牌特色形成的原因是什么？如何才能充分彰顯品牌的特色？
品牌的特色就是品牌的個性，是這一品牌區(qū)別其它品牌的根本要素。品牌特色的形成有客觀
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“有形”到“無形”
企業(yè)文化從單一的文化要素，逐步轉(zhuǎn)變成文化體系，近幾年來，根據(jù)企業(yè)實際，構(gòu)建《金圣宣言》框架體系，給行業(yè)注入新
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工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要充分
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“三要素”（共同點、話題點、興奮點），掌握良好的溝通技巧；班組管理要學(xué)會“借力”懂得“授權(quán)”管理，充分發(fā)揮班委人員共同管理班組
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進(jìn)一步推動著卷煙產(chǎn)品形態(tài)上的創(chuàng)新。許多品牌不拘泥于包裝與煙支形態(tài)大品類的窠臼，以產(chǎn)品包裝、開盒方式、煙支規(guī)格、濾嘴設(shè)計等多維要素打造產(chǎn)品區(qū)別于其他競品的特質(zhì)，從而幫助一些產(chǎn)品
