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？品牌特色形成的原因是什么？如何才能充分彰顯品牌的特色？
品牌的特色就是品牌的個性，是這一品牌區(qū)別其它品牌的根本要素。品牌特色的形成有客觀
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“有形”到“無形”
企業(yè)文化從單一的文化要素，逐步轉(zhuǎn)變成文化體系，近幾年來，根據(jù)企業(yè)實際，構(gòu)建《金圣宣言》框架體系，給行業(yè)注入新
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工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要充分
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“三要素”（共同點、話題點、興奮點），掌握良好的溝通技巧；班組管理要學會“借力”懂得“授權(quán)”管理，充分發(fā)揮班委人員共同管理班組
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;將對標工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時
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一方面圍繞集團ERP總體實施范圍、目標，一期實施方法及成功關(guān)鍵要素，藍圖規(guī)劃階段調(diào)研溝通策略等情況進行了介紹，明確了集團對ERP（一期）
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檢查評審，評價專家組高度評價了南寧卷煙廠在TnPM推進過程中所取得的成績，認為南寧卷煙廠在生產(chǎn)與技改兩不誤、兩促進的同時，仍然在現(xiàn)場四要素管理、班組自主
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”創(chuàng)建活動，深入推進精益管理。
“精益十佳”創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容是，圍繞精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流、精益采購五個方面，從管理的全要素、運營的全
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營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標
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要求，體系運行有效。
周濤就公司體系建設(shè)工作作了講話，他指出，本次審核是一次全面審核，涉及部門多，任務(wù)重，要素全
