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參培人認真作記錄，利用課間休息時間，將不懂或疑惑問題向李老師虛心請教。
培訓尾聲，來自不同部門、崗位的員工，分別從自身崗位角度出發(fā)
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企業(yè)搞企業(yè)文化，強調(diào)執(zhí)行為先，好像軍隊式的管理，這樣就更加重的這樣的思想。從管理的角度講，也許這樣做有利于管理，但從員工成長的角度
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;全方位、多角度開展宣傳工作，充分反映局（營銷部）各項工作的開展情況。
二是打造核心團隊。在提升全員新聞宣傳工作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，精心培育一支
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三是實行績效考核。繼續(xù)實行年度工作目標考核，對完成任務(wù)差、服務(wù)質(zhì)量差、群眾滿意度差或被效能投訴的將嚴格按照考核辦法予以追究。
四是積極主動服務(wù)。從一切有利于企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)
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位”，推動“新任務(wù)”，從行業(yè)不同層面入手，多角度做好網(wǎng)站信息報送。
二是緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標、新定位、新任務(wù)，繼續(xù)做好全國煙草工作會議
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、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻力量。
演講中，選手們把發(fā)生在自己身邊的真實事跡與精彩瞬間，通過真摯的感情、流利的話語，從不同的角度，不同的側(cè)面
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，多角度、深層次的挖掘問題、改正不足。
三是重上門走訪，解決問題。結(jié)合階段實際，不定期的深入市場、走訪零售戶，通過向消費者與零售戶發(fā)放征求意見表及
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，進一步審視內(nèi)部管理中存在的問題；二要換位思考改進。對測評中長期存在的短板，要跳出固有的思維方式，從優(yōu)化管理流程的角度尋求改進方法；三要
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部署?？h分公司主要領(lǐng)導從“喜憂參半”、“希望與壓力同在”、“挑戰(zhàn)與機遇并存”三個角度分析了安遠煙葉產(chǎn)業(yè)當前形勢，并結(jié)合目前所處形勢，對全體煙葉從業(yè)人員提出了五個“力”的工作
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立足于客戶，切實從客戶的角度出發(fā)，從客戶的利益著眼，以“老、弱、病、殘”等弱勢群體為主要對象，“手把手”“面對面”的“幫所需、解所難、釋所惑
