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，達(dá)到優(yōu)化人力資源合理配置。在此期間對《科級干部選拔任用、管理暫行辦法》、《員工招錄工作暫行辦法》、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理辦法（試行）等進(jìn)行了有效調(diào)整。
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中隊(duì)為基礎(chǔ)和標(biāo)桿，統(tǒng)一硬件配置、統(tǒng)一視覺識別、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)村專賣稽查中隊(duì)的建設(shè)工作。
三是各市局要認(rèn)真總結(jié)推廣農(nóng)村專賣稽查中隊(duì)創(chuàng)建過程中的好做
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，充分認(rèn)識安全行車的重要性?？h局小車班還點(diǎn)檢了每輛車配置三角木、滅火器、危險(xiǎn)標(biāo)志、防滑鏈等安全器械，會后駕駛員還自發(fā)組織起來交流心得，一起探討了工作中存在的問題
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煙草在線施甸消息 為進(jìn)一步提升卷煙營銷網(wǎng)建工作質(zhì)量，針對當(dāng)前營銷網(wǎng)建工作存在客戶資源配置不合理，客戶經(jīng)理服務(wù)客戶能力較弱、實(shí)地走訪率偏低，客戶獲利
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傳達(dá)了中國煙草總公司《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)年金管理的通知》等文件精神并提出了貫徹實(shí)施意見；會議還聽取了受托人作2012年公司年金受托情況報(bào)告、2013年年金資產(chǎn)配置和投資策略建議以及對
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;規(guī)格）貨源狀況，上報(bào)貨源調(diào)劑需求，組織適銷貨源，優(yōu)化資源配置，為調(diào)整好市場狀態(tài)提供了保障。
全省營銷戰(zhàn)線認(rèn)真開展零售客戶抽樣調(diào)查
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感染力，做到知行合一；四是內(nèi)容配置，掌握確定需求、選擇題目、建立目標(biāo)、書寫綱要、選擇授課方法等工作的方法。
學(xué)員們紛紛表示要妥善安排時(shí)間，有效
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，進(jìn)一步合理優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格資源配置調(diào)控，確保卷煙銷售結(jié)構(gòu)和盈利水平的提升。
強(qiáng)化市場營銷，促進(jìn)平穩(wěn)增長。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，
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;并利用《盟盟2012客戶端操作向?qū)А分笇?dǎo)客戶進(jìn)行演練和操作。安裝過程中，客戶經(jīng)理從部分零售客戶年齡大、文化水平低、電腦知識缺乏，電腦硬件配置低等實(shí)際困難出發(fā)，
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零售點(diǎn)。
一是科學(xué)合理布局卷煙零售戶。要求專賣部門結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，重新修訂卷煙零售點(diǎn)合理布局實(shí)施細(xì)則，經(jīng)聽證后進(jìn)行實(shí)施。
二是科學(xué)配置許可資源。要嚴(yán)格執(zhí)行許可證總量
