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，內(nèi)則縣分公司、煙站、項目區(qū)（線、點）、駐村煙技員，層層簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責任狀，細化、量化各項指標，將任務(wù)分到
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;組建容易運行難，政策出臺容易落實難，資產(chǎn)量化容易分配難。
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的一項重要內(nèi)容。煙葉產(chǎn)區(qū)單位要制定相應(yīng)的考核評價細則，量化具體考核指標，逐級進行嚴格考核評價。
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以煙葉示范點建設(shè)為中心，由縣煙辦、煙草局每月進行二次督查，督查烤房、育苗、肥料、電力、移栽面積是否相配套，量化評分；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立煙農(nóng)信息檔案卡
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加強管理工作，將目標和計劃落實到行動上，滲透到每一個角落。結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全管理體制和運行模式，從量化到細化，從細微之處入手
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技術(shù)員分片包干，責任到人，細化任務(wù)，量化目標，固化措施，做到人員到位，責任到位，措施到位，
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檢查和考核，實行重點督查與日常督查相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，將考核項目量化細分，以確?？己说恼鎸嵖煽俊Ｍ瑫r，為了形成“比學趕超”的競賽
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;是更珍貴的外交禮物。當時古巴外界的雪茄愛好者，才剛剛接觸1982年開始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”科伊巴不久，而生產(chǎn)科伊巴的拉吉托工廠竟然還有另外一種專供外交用的雪茄品牌
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;一個眼光收到底；合理安排煙農(nóng)交售煙葉，減少煙農(nóng)等候時間和交煙次數(shù)；積極組織專業(yè)化、批量化運輸，對于交煙不便的村組，組織集中運輸
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的身體損害，精神傷害等，這些傷害的量化，以及康復治療的花費等，卻被人們忽略了，只是把眼光聚焦在對幼師的處理上，要知道
