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，得出部分客戶當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存數(shù)量和品牌市場(chǎng)表現(xiàn)。
五是采取營(yíng)銷中心人員開展市場(chǎng)走訪進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)的形式，一方面了解平臺(tái)反饋數(shù)據(jù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，另一方面詢問客戶
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羅友平帶隊(duì)前往木城鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作。
一是做好結(jié)合，提高調(diào)研效率。調(diào)研小組結(jié)合政策宣傳和市場(chǎng)摸底，一方面強(qiáng)調(diào)貨源分配情況
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，一方面，依據(jù)所有體系條款對(duì)應(yīng)的相關(guān)管理部門，進(jìn)行全面檢查和記錄，以確保條款無疏漏、無空白；另一方面，依據(jù)生產(chǎn)流程
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，從視覺、嗅覺、味覺多種角度，加深嬌子品牌在消費(fèi)者中的印象。二是強(qiáng)化客我互動(dòng)交流，一方面耐心與消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，從品牌文化、吸味特點(diǎn)等方面對(duì)嬌子品牌
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檢查行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理、營(yíng)銷、專賣、公文、防病毒等系統(tǒng)運(yùn)行情況，防止各信息系統(tǒng)出現(xiàn)停機(jī)等網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件。
三是做好春節(jié)期間信息與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工作的銜接與安排。信息網(wǎng)絡(luò)管理部門一方面
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;理性訂貨。一方面加強(qiáng)市場(chǎng)走訪及調(diào)研力度，對(duì)市場(chǎng)需求及容量做到心中有數(shù)；另一方面則關(guān)注、分析，工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，并加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的溝通和交流
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;部署開展了2014年度省局（公司）機(jī)關(guān)部門和員工考核工作。
本次考核一方面是對(duì)機(jī)關(guān)各部門在工作任務(wù)完成、工作作風(fēng)、部門建設(shè)、服務(wù)意識(shí)等方面的總體情況進(jìn)行考核
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，各單位輪流擔(dān)任東道主，從“我們的風(fēng)采”、“大家來找茬”、“精益大比拼”三個(gè)板塊入手，一方面通過實(shí)地參觀卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)配送過程及企業(yè)文化展示廳
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，一方面幫助廣大物流戰(zhàn)線員工更加深入透徹地理解了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)精益物流工作精神，深刻領(lǐng)會(huì)了精益物流工作精髓，提升了做好物流工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感；
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切實(shí)加強(qiáng)對(duì)2015年度工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析，一方面是要在卷煙銷量及單箱均價(jià)增長(zhǎng)上下功夫，另一方面是要加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理注重增比進(jìn)位；
二是要重點(diǎn)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間
