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設(shè)備運(yùn)維過(guò)程控制能力。加強(qiáng)設(shè)備人員技能管理。定期開(kāi)展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開(kāi)展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動(dòng)為載體
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人員技能管理。定期開(kāi)展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動(dòng)為載體，
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理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時(shí)，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目和QC課題累計(jì)超過(guò)10項(xiàng)。
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;確保生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)和物料消耗。突出創(chuàng)新節(jié)能，激發(fā)降本增效活力。以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，以QC活動(dòng)、技術(shù)革新、六西格瑪項(xiàng)目為載體，
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，從“門外漢”成長(zhǎng)為“行家里手”。近年來(lái)，先后參與完成300多個(gè)技術(shù)革新改造項(xiàng)目，主持完成的項(xiàng)目先后獲得河南省科技成果二等獎(jiǎng)、公司管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、3項(xiàng)QC成果獲得
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創(chuàng)新成果課題60余項(xiàng)，累計(jì)解決40多項(xiàng)生產(chǎn)加工難題，制作了10多種生產(chǎn)專用工裝。其中2項(xiàng)創(chuàng)新成果申請(qǐng)了實(shí)用新型專利，7項(xiàng)創(chuàng)新成果被擴(kuò)展為QC課題并多次獲得河南省
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;兩人分別申請(qǐng)了專利1項(xiàng)、崗位創(chuàng)新1項(xiàng)，其所在基層服務(wù)站申報(bào)精益課題2項(xiàng)、QC課題1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了很大的工作突破。近幾年，李洋及其團(tuán)隊(duì)獲得的發(fā)明專利、軟件著作權(quán)
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優(yōu)秀QC小組成果、“六西格瑪”項(xiàng)目等案例講評(píng)和展示，分享交流質(zhì)量創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制推廣質(zhì)量創(chuàng)新成果，發(fā)揮成果的最大效益；三是積極組織職工參加中國(guó)質(zhì)量
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;以技術(shù)革新、QC、六西格瑪課題等為載體，深挖內(nèi)在因素、突破質(zhì)量瓶頸、解決質(zhì)量難題，從設(shè)備維保、工藝制度、操作規(guī)范等方面著手，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程
