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指示牌，引導(dǎo)電動(dòng)車(chē)走背街小巷，而不是千軍萬(wàn)馬擠“大道”---這個(gè)獨(dú)木橋，或者某些地方比如環(huán)形道路作為單行線，只能單向從這邊進(jìn)去，從那
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;協(xié)調(diào)地方信訪、公安、駐京工作組等多方面的工作力量，構(gòu)建多元化的矛盾排查和化解體系，實(shí)現(xiàn)矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決，不積累不上交。
??? 三是加強(qiáng)信息綜合研判
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的地方則在于企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和在合作生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)?！睆V西中煙副總經(jīng)理袁漢輝說(shuō)。
為了將這種水平和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為合作生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，廣西中煙開(kāi)始了在工藝與設(shè)備上與合作生產(chǎn)品牌的全面
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清楚地記得，玉海超市曾給他過(guò)一張名片，上面留有電話(huà)號(hào)碼，但他翻遍了屋里所有的地方，也沒(méi)有找到這張名片。無(wú)奈之下，他只好來(lái)到超市詢(xún)問(wèn)
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·為”企業(yè)文化體系存在不相一致的地方。這樣也就違背了寧夏煙草的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、行為信條、企業(yè)行為準(zhǔn)則等宗旨，結(jié)果導(dǎo)致在宣貫“搏·為”企業(yè)文化上，會(huì)
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;結(jié)合黔南州多民族的特點(diǎn)和地方文化特色，圍繞黔南煙草“橋”文化結(jié)合點(diǎn)，在“構(gòu)架心橋、傳遞真情” 卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念下，提出了建設(shè)和打造具有濃厚黔南民族特色
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人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培育品牌的能力。提高客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)水平，意味著要通過(guò)“135”工作法，加大客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)水平，那么關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方呢？客戶(hù)經(jīng)理是
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實(shí)驗(yàn)室，先后完成了行業(yè)和地方數(shù)十個(gè)科研項(xiàng)目所形成的“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的綜合減害技術(shù)體系，不斷實(shí)現(xiàn)“清香”跨越。而這當(dāng)中，復(fù)合生化、納米材料和中草藥減害三大項(xiàng)目
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、為煙農(nóng)、為零售戶(hù)和為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想觀念，才能把黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用和基層黨組織團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的感召力展現(xiàn)出來(lái)，把強(qiáng)有力的思想教育和黨員、干部的帶動(dòng)力體現(xiàn)出
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們通風(fēng)報(bào)信，提醒我們把香煙、打火機(jī)藏好?！睗u漸的，宿管阿姨從管理者變成了煙民們的“哨兵”。
“如今在學(xué)校里，幾乎沒(méi)有抽煙的死角，我可以在任何地方
