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的時間節(jié)點內(nèi)有序開展，安福煙草積極與煙農(nóng)合作社溝通協(xié)調(diào)，嚴格規(guī)范肥料物資的發(fā)放流程，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備資源的分配，根據(jù)各片區(qū)的種植面積大小，
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意識，加強產(chǎn)品全鏈條、全流程、全方位質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
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行為進行實時監(jiān)測和預警，實現(xiàn)了廉潔風險防控的流程化運作、信息化跟蹤、全程化監(jiān)控。目前，部門廉潔風險覆蓋面、監(jiān)控率、過程管理率均達100%。以廉潔文化活動為載體，
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;熟悉工藝流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要對標行業(yè)先進水平，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能精益求精。營銷人員要深入了解市場動態(tài)，準確把握客戶需求，提供更優(yōu)
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的“身份證”。管道標識也是標準化建設(shè)專項工作的重頭戲，上到高空格柵，下到地下管溝，專項組對全廠涉及的動力管網(wǎng)對照工藝流程圖和現(xiàn)場管網(wǎng)情況整理標識，然后
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的難點問題；建立營銷人員“傳幫帶”制度，由經(jīng)驗豐富的老營銷人員“一對一”“手把手”對新進營銷人員進行指導幫扶，使其迅速熟悉各項業(yè)務流程；每月評選
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每天的例行巡檢中，趙青不允許自己有絲毫懈怠，認真細致地對倉儲區(qū)的每一寸空間、分揀流程的每一個環(huán)節(jié)、配送車輛的每一處細節(jié)進行最嚴格的檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)和有效消除物
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》案例代表湖南中煙，作為煙草行業(yè)案例成功入選。在入選案例中，長沙卷煙廠以建設(shè)“數(shù)智生產(chǎn)、數(shù)鑄精品”的卷煙智能工廠建設(shè)為愿景，構(gòu)建了一個面向卷煙工業(yè)生產(chǎn)全流程的創(chuàng)新
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，從優(yōu)惠政策、申請條件、審批流程，到額度評估、還款方式等方面進行了全方位解讀，讓大家更直觀地感受到該業(yè)務的優(yōu)勢和價值。在柴桑煙草的幫助下，不少客戶
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立體高架庫，通過智能卸貨機器人、穿梭小車和提升機等設(shè)備，實現(xiàn)了卷煙的自動入庫、存儲和出庫。這一變革簡化了作業(yè)流程，提高了效率，減少了人員數(shù)量和設(shè)備
