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對全縣所有片區(qū)卷煙零售客戶進行了一次認(rèn)真細(xì)致的摸底和清查，取締了一批嚴(yán)重違規(guī)卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營權(quán)，規(guī)范了部分卷煙零售戶的不規(guī)范行為；出臺了“三員聯(lián)動考核
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可貴，重在落實。要加強對推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)的監(jiān)督檢查，全面系統(tǒng)地考核各項防控措施的落實情況，確保推動廉政風(fēng)險防控工作落到實處，達到有效化解
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作風(fēng)建設(shè)、讓服務(wù)對象滿意，還要加強作風(fēng)考核，認(rèn)真對待群眾投訴。有些地方整頓機關(guān)作風(fēng)的決心大、效果小，很大原因是制度建設(shè)跟不上，讓“決心”成了
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和嚴(yán)格監(jiān)督的良好氛圍。
流程痕跡化。以日常監(jiān)管、定期工作、重點檢查、工作考核、痕跡管理、考核評價體系作為重點，通過專賣信息系統(tǒng)內(nèi)管子系統(tǒng)應(yīng)用工作提升為依托，進一步加強內(nèi)管
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，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，探索縣級局專賣內(nèi)管長效機制發(fā)揮作用的有效途徑，著力解決同級監(jiān)管的實效問題；加強對客戶經(jīng)理和專賣稽查人員的監(jiān)管
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；堅持創(chuàng)新內(nèi)管工作模式，注重把內(nèi)管工作觸角延伸到基層，著力做到稽查中隊圍繞“一落實、三跟蹤、六抽查、一考核”開展內(nèi)部監(jiān)管工作。
三是強化專賣隊伍建設(shè)，
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，采取“先禮后兵”的方式，教育廣大零售客戶堅決做到“三不賣”，對容易出現(xiàn)反彈的重點地區(qū)加強執(zhí)法檢查頻次和考核力度，不給任何卷煙違規(guī)經(jīng)營行為以反彈
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考核辦法，認(rèn)真落實“三個依法”管理工作，以考核為抓手，進一步提升 “三個依法”管理水平；二要全面推進依法行政和法制建設(shè)，重點提高制度
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管理路線變成體現(xiàn)服務(wù)、體驗服務(wù)、檢驗服務(wù)的路徑。五是有內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要借鑒商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌內(nèi)容，并列出各種服務(wù)的子項，便于操作和考核，避免流于形式。六是有
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零售客戶是“要求多、指導(dǎo)少”，有的地方甚至是直接將某些品牌銷量納入零售客戶檔次掛鉤進行考核。增強零售客戶品牌培育能力，其關(guān)鍵點目前不在于目標(biāo)管理、強化考核，
