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水平、再上臺階，力爭在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，努力構(gòu)建更加規(guī)范更富效率更有作為的玉山煙草，圍繞“卷煙上水平”總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷上水
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隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)管理制度的不斷完善，為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)
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煙草在線專稿 編者按：什么叫高水平制造力？就是快速的市場響應(yīng)能力、高效率的組織合作生產(chǎn)能力、高水平的質(zhì)量保障能力，還有較高水平的節(jié)約發(fā)展能力和較高
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、更精確，采集成本低、效率高。同時，陜西煙草通過引導(dǎo)現(xiàn)代終端運(yùn)用會員積分獎勵制度、建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用零售終端營銷管理系統(tǒng)、采集消費(fèi)者意見和建議，
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;是員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感，是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感，是企業(yè)發(fā)展帶給員工的幸福指數(shù)。按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”這一中國煙草總的目標(biāo)要求
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的積極性。
（三）績效考核工作效率低。由于績效考核的方式手段還沒有真正實(shí)現(xiàn)信息化，一定程度上影響了月度、半年度和年度績效考核工作效率，主要表現(xiàn)
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；規(guī)范與效率的矛盾——一體化之后，管理層次、環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)成本增加，影響了效率；人力資源管理的滯后與隊伍和諧發(fā)展的矛盾——人才需要在一個更大
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;企業(yè)就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對基層人員的思想政治工作，維護(hù)基層人員的穩(wěn)定，從而對基層工作效率的提高提供保障。
（二）
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管理轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。
2.2煙葉精益生產(chǎn)面臨的問題
2.2.1煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求不統(tǒng)一
胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出：
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了專賣內(nèi)管工作的信息化管理。同時通過監(jiān)管平臺的自動預(yù)警功能，把人員從以前繁雜的數(shù)據(jù)對比、分析中解脫出來，更有效地提高了內(nèi)管人員工作效率。
（四）
