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，優(yōu)化服務(wù)，最大程度的保障現(xiàn)代零售終端的盈利水平。獲取最大程度的利潤是零售客戶的最終目的，也是煙草行業(yè)吸引零售終端的有效手段。要保障零售終端的盈利
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就不是一個具有罰沒他人財產(chǎn)的權(quán)力主體。
無論在吸煙，在學(xué)習(xí)，亦或是在生活中，任何教育的最終目的不應(yīng)該是代替別人做選擇，制定那些不合理的條條框框來
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店，達到某品牌商品長期銷售，甚至達到壟斷的目的。我們都覺得他們的這種做法也不是一種明智的做法。我們作為一個零售戶，同類商品的多樣化也是吸引顧客光臨的一個環(huán)節(jié)
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;滿意是終點，服務(wù)的延伸是為了更好的讓顧客滿意，最后讓顧客達到忠誠店鋪才是主要目的。如果能學(xué)會“服務(wù)延伸”，即便在激烈的競爭，也會在市場占有一席之地
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積極為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)，加強生產(chǎn)管理，提高煙葉質(zhì)量。鼓勵中煙公司注重優(yōu)質(zhì)卷煙品牌的生產(chǎn)和新品研發(fā)，不斷適應(yīng)市場需求，這樣達到提質(zhì)增效的目的
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，以達到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營效益的目的。
老煙斗：我記得在數(shù)年前，我們的目標就有一個“網(wǎng)上配貨”，到現(xiàn)在才有
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放棄吸煙行為。當然我們的勸導(dǎo)要保持理性，要保持理智，切忌不顧別人的尊嚴，不顧他們的心理感受。這樣不僅不能達到目的，有時候可能還會激起矛盾
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，從而達到提升隊伍整體素質(zhì)的目的。二是加強內(nèi)管隊伍建設(shè)。內(nèi)管工作的特殊性，對內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。所以，保證內(nèi)管隊伍的穩(wěn)定性尤為重要。一方面要嚴把人員
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目的，不過隨著買斷的結(jié)束，煙農(nóng)數(shù)量減少；津巴布韋預(yù)計明年煙草產(chǎn)量增加。但是柬埔寨和孟加拉國煙農(nóng)面臨困境。面臨同樣困境的馬拉維準備考慮拓展煙草其他用途。
在對
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項目的各類風(fēng)險在實施階段前得到充分識別。一是成立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，配置專兼職安全管理人員，達到有施工作業(yè)就有監(jiān)管人員和監(jiān)管手段，形成
