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深化體制機制改革，筑牢“三個依法”根基。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進母子公司體制改革。層層建立健全“三個依法”考核
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;加強領(lǐng)導，精心部署，以“五大抓手”確保了優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建順利達標，并榮獲2010年度全市煙草專賣管理工作目標考核二等獎。
一是抓班子，帶隊
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28.8%。
主要考核指標繼續(xù)改善，單箱卷煙調(diào)撥價格9654元，單箱稅利6884元，分別增長14.7%、20.9%；單箱卷煙耗煙葉34.82
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提升業(yè)務技能水平；再次是規(guī)范工作行為；最后是養(yǎng)成良好的習慣。四是要創(chuàng)新工作思路，要在推進方法、管理方法和解決具體問題上都有創(chuàng)新。職能部門要加強指導、檢查和考核
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;嚴格考核機制。制定了專賣管理人員工作質(zhì)量過程化考核方案，專賣部門按月制訂案件量化指標，由分管領(lǐng)導親自下達到各個中隊，再分解到各人并實行獎罰激勵機制，
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管理創(chuàng)新，進一步完善考核辦法，嚴格一、二級考核，提高執(zhí)行力，狠抓各項工作落實；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的再監(jiān)督作用，深入
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與改進等方面推進我廠的標準化體系建設(shè)工作；五是要強化檢查考核，確保成效。通過梳理現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、業(yè)務流程實現(xiàn)流程再造和優(yōu)化，加強動態(tài)檢查與考核
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工作方式方法，通過發(fā)揮工資杠桿作用，探索新的激勵機制。要完善考核導向，嚴格考核，有效調(diào)動員工工作積極性。
調(diào)研期間，席亮文還到貴港
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健全制度。為推進黨員干部學習教育的科學化、制度化、規(guī)范化，市局（公司）建立健全學習考核制度，把學習情況作為民主評議黨員、綜合考核評價領(lǐng)導班子
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;全市醫(yī)療衛(wèi)生單位的控煙工作開展情況將納入年度考核，在醫(yī)院等級評審、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)文明單位評審等活動中，對未達到無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準的單位和違反控煙制度的單位將一票否決
