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干部職工的理想信念、思想觀念、價值取向等正在發(fā)生著深刻變化，尤其是對于直接面向煙農(nóng)、零售客戶、消費者的基層煙草企業(yè)來講，反腐倡廉工作的好壞直接關(guān)系到行業(yè)的核心利益
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模式已從“以維修為主”的設(shè)備管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶A(yù)防為主”的設(shè)備管理模式，所以設(shè)備管理部門應(yīng)當在設(shè)備管理的信息化過程中推行。以預(yù)防為主”的設(shè)備管理模式。要在設(shè)備管理的信息系統(tǒng)中建立以點檢為核心
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的能量和成功“高看一眼”。理性地加以看待，三星模式的核心是“跟隨戰(zhàn)略”，也可以看作是模仿式創(chuàng)新、集成式創(chuàng)新。作為一名后來者，雖然三星進入某個領(lǐng)域總比對手要晚
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提出了對策，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部“不想濫用權(quán)力”、“不能濫用權(quán)力”、“不敢濫用權(quán)力”的問題。
權(quán)力具有影響力和強制力，權(quán)力運行是黨的領(lǐng)導(dǎo)的核心和實質(zhì)，是黨組織
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”工作，緊緊圍繞訂單是否符合市場需求這一核心，充分發(fā)揮市場主體作用，真實掌握市場需求和客戶需要，密切關(guān)注市場動態(tài)，準確進行
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;本文重點關(guān)注的是“南京”這個競爭品牌。作為蘇產(chǎn)煙的兩大核心品牌之一，“南京”與“蘇煙”同為全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的“前十強”重點品牌之一，其中，“蘇煙”一類
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時，才知道哪個品牌能夠堅挺。
品牌盤點，當然是盤點品牌的核心資產(chǎn)知名度、美譽度和忠誠度。每一個企業(yè)都希望自己是客戶首先想到，并能持續(xù)的形成購買習(xí)慣的品牌
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，努力形成并讓市場及消費者認知認可品牌自身所具有的區(qū)別于其他品牌的鮮明特點、特色與特性。這種與其他品牌所能夠區(qū)分開來的差異化，可以說既是品牌自身的核心競爭力，同時也是
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；四要深刻理解堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求是堅持科學(xué)發(fā)展；五要深刻理解培育社會主義核心價值觀的重大意義；六要深刻理解全面推進黨的建設(shè)的基本要求。
李克明強調(diào)
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）形成具有煙草特色的應(yīng)急預(yù)案體系提供了極大幫助。目前，基本形成了以總體預(yù)案為核心、專項預(yù)案為依托、關(guān)鍵崗位預(yù)案為基礎(chǔ)，符合實際、易于掌握、具有較強的可操作性
