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目的和要求是什么，然后在執(zhí)行的過(guò)程中，才能用企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。
其次，必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范了然在胸。客戶(hù)經(jīng)理手中或多或少掌握著
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賣(mài)給家有紅白喜事的顧客，或是轉(zhuǎn)到工地廠房等銷(xiāo)售較快的小店以達(dá)到迅速脫銷(xiāo)的目的。
除了借鑒以上的經(jīng)營(yíng)處世原則之外，有時(shí)我會(huì)具體情況具體分析特殊問(wèn)題特殊對(duì)待。例如有一家
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;降至266.3億英鎊。
帝國(guó)煙草延續(xù)了削減庫(kù)存的策略，目的是提高績(jī)效、降低成本。預(yù)計(jì)到2018年，該策略將每年節(jié)省成本3億英鎊。
此外，斥資71億美元從
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，效果就會(huì)大打折扣。
二、客戶(hù)經(jīng)理工作要學(xué)會(huì)“收”。
客戶(hù)經(jīng)理工作在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候“放”，其目的就是避免事必躬親，騰出足夠自己支配的時(shí)間，去抓
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;……通過(guò)群眾愿望“我們了解了多少、分析了多少、解決了多少”為目的來(lái)照鏡子，通過(guò)對(duì)照與群眾愿望的差距來(lái)反思，去努力，已逐步實(shí)現(xiàn)群眾的愿望。
在服務(wù)群眾
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勝任力考核方面，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力是殼牌關(guān)注的核心，其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)管理人員的個(gè)人發(fā)展，因此殼牌將勝任力考核稱(chēng)之為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
在目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核方面
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿
老煙斗：眾人矚目的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)閉幕了，咱們一起來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)會(huì)議精神吧。
小煙卷兒：我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的公報(bào)，
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，她把卷煙按照價(jià)格的高低擺放成為“品”字形、“心“字形、“英文字母”形、“花瓣”造型、“2014”字樣。店里擺滿(mǎn)了琳瑯滿(mǎn)目的貨物，顧客走進(jìn)李秋的店鋪幾乎沒(méi)有他們買(mǎi)不到的商品。李秋
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和自下而上的自我管控發(fā)展不平衡，導(dǎo)致下級(jí)在承接目標(biāo)后自覺(jué)、自主和自治方面都有明顯不足。
3、獎(jiǎng)懲難以平衡。目標(biāo)管理以目標(biāo)達(dá)成為最終目的，所以考核評(píng)估相對(duì)于過(guò)程更加重視結(jié)果
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“真是個(gè)陳大膽！”眾人驚呼。
原來(lái)，陳桂林當(dāng)初購(gòu)買(mǎi)這塊地皮時(shí)，有兩個(gè)目的：一是棉織廠陷入經(jīng)營(yíng)困境，急需周轉(zhuǎn)資金運(yùn)作，
