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，實(shí)行“六統(tǒng)一”，層層明確信訪責(zé)任人。建立和完善信訪工作制度，促進(jìn)信訪工作的規(guī)范化、制度化。形成一個(gè)信訪工作考核機(jī)制，結(jié)合本單位實(shí)際制定信訪工作
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、日常管理和監(jiān)督考核力度，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揮咨詢投訴服務(wù)中心的作用，及時(shí)妥善解決出現(xiàn)的問題和矛盾，爭(zhēng)取客戶的理解和支持。利用媒體大力宣傳行風(fēng)
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，強(qiáng)調(diào)深化優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的意義和重要性；二是緊緊圍繞《云南省提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施意見》及“三個(gè)辦法、兩個(gè)計(jì)劃”等工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格督促考核
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精神，統(tǒng)一員工思想，通報(bào)班組工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律以及員工績效考核情況。車間班組6S考核看板每天公開展示各分揀班組分揀數(shù)量、分揀效率、分揀質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律、班組會(huì)議、區(qū)域
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，統(tǒng)一員工思想，通報(bào)班組工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律以及員工績效考核情況。車間班組6S考核看板每天公開展示各分揀班組分揀數(shù)量、分揀效率、分揀質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律、班組會(huì)議、區(qū)域衛(wèi)生
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班組建設(shè)，制訂了班組建設(shè)考核細(xì)則，做到班組建設(shè)與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提高。三月份完成工時(shí)27641小時(shí)，入庫品種769
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、同檢查、同考核、同落實(shí)的“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制。認(rèn)真開展科級(jí)干部述職述廉，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話、函詢和民主評(píng)議及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，把黨風(fēng)廉政考核結(jié)果
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店長的考核指標(biāo)主要是毛利潤和銷售額，并不涉及消費(fèi)者的滿意度。在消費(fèi)者看來，“價(jià)簽門”后商家紛紛提出退差承諾并不具有太多的實(shí)際意義——簡單理解，即是超市所售商品
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規(guī)范、程序合理。要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，嚴(yán)格按痕跡化操作，確保溝通到位、銜接到位、服務(wù)到位、決策到位。五是要嚴(yán)格問責(zé)、督查有力。將效能建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量與督察考核、目標(biāo)考核全面
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輔導(dǎo)員、到種煙戶；監(jiān)督考核工作要落實(shí)到煙站、到合作社、到輔導(dǎo)員?！傲鶄€(gè)確?！睘榇_保執(zhí)行力到位；確保以合同管理為主線的基礎(chǔ)管理工作有新提升；確保謀劃煙葉生產(chǎn)管理
