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”，楚煙秉承精益求精的理念，穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)著一個(gè)個(gè)創(chuàng)新性的突破。
精益生產(chǎn)的理念源于日本豐田公司，其目的就是利用最小的資源投入創(chuàng)造最大
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，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（四）強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)過程管理，提高預(yù)算管理的靈活性
預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的過程控制，預(yù)算管理的最終目的是
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，都能正確認(rèn)識該工作法的目的意義，且能熟練掌握具體實(shí)施步驟和V6系統(tǒng)操作運(yùn)用。
二是不斷完善“五線聯(lián)動(dòng)工作法”。瞄準(zhǔn)課題不放松，集中精力下功夫。在市局企管科、專賣
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給消費(fèi)者的是否正是他們所需要的？隨著消費(fèi)觀念日趨理性，消費(fèi)者將來需要什么產(chǎn)品？走入消費(fèi)者的內(nèi)心、了解消費(fèi)者的需求，是我們進(jìn)行消費(fèi)者行為研究的目的
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，從而達(dá)到監(jiān)管成效與和諧成效的有機(jī)對接。真正做到批評教育為主，處罰為輔，達(dá)到提高市場盡化率的目的三是工作層次深入化，要著力研究打假新形勢、新狀態(tài)
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，沒想到被售貨員這么一擺，卻如此“有型”，讓我的伙伴大呼“有才”。
幾十瓶香水，被擺成完美的波浪形狀，讓單一的商品呈現(xiàn)出一種賞心悅目的
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更清楚地看到了樣本無法揭示的細(xì)節(jié)信息。原本采樣的目的就是用最少的數(shù)據(jù)得到最多的信息，然而，當(dāng)我們可以獲得海量數(shù)據(jù)的時(shí)候，采樣將不是我們找到答案的捷徑?，F(xiàn)代
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整改措施的有效性，尋找綜合管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，對企業(yè)現(xiàn)行各類文件進(jìn)行梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，對修訂、換版、立項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評審
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的價(jià)值觀為核心，以主題鮮明、形式多樣的廉政文化活動(dòng)為載體，以普及廉政知識、培育廉政理念、規(guī)范廉政行為為目的，堅(jiān)持“廉鐘常敲、廉歌常唱、廉風(fēng)常吹”的工作方法
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某一階段所要達(dá)到的目的。目標(biāo)感是比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)設(shè)定或規(guī)劃。其對創(chuàng)設(shè)主體具有強(qiáng)烈牽引導(dǎo)向作用。真正基業(yè)常青的企業(yè)，其員工的人生目標(biāo)與組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)是和諧統(tǒng)一的，正所謂與企業(yè)共
