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，出現(xiàn)了部份員工思想認(rèn)識不到位，消極對待、安于現(xiàn)狀、停滯不前、無法接受新事物、照搬照套、工作沒有創(chuàng)新和動力等新問題的出現(xiàn)。
二、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的幾點思考
為有效消除
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名人。
任何一個人都沒有理由忽視這樣一個事實：這是講求速度、講求效率的流動性極強的時代，一切事物都是在流動中得到發(fā)展從而超越自我的，對于一個渴望成功的人來說
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我們企業(yè)來說并不是什么新鮮事物，企業(yè)2009年引入“5S”管理，2010年創(chuàng)新為“6S”管理。就筆者的親身經(jīng)歷而言，這些年我們的“6S”管理出現(xiàn)了乒乓球彈跳現(xiàn)象
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管理工作有序開展，取得初步成效。但在建設(shè)過程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運作模式還須深入探索。由于烤煙專業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專業(yè)
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格式。大家都接受這種行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，就是符合規(guī)范要求。規(guī)范化就是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)、及管理實踐中對重復(fù)性的事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、流程、制度
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加強合作，是一條繞不開的路徑。合力打擊煙草制品非法貿(mào)易并非新鮮事物，但在當(dāng)前形勢下，各方需要的是一種比以往更廣泛、更深入、更能發(fā)揮長效的大合作----有大合作
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;緊密結(jié)合迪慶煙草經(jīng)營管理的實際情況，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。
安全理念文化
安全理念文化是員工對安全活動、安全行為、安全環(huán)境、安全事物、安全原則等的基本態(tài)度和觀念。
建設(shè)
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居。夫唯弗居，是以不去。此章的核心精神，是強調(diào)要以“無為”的態(tài)度應(yīng)對事物的差異，以成就其本有的價值。老子對差異所持的態(tài)度很明顯，美丑、善惡是差異
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文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念及科學(xué)管理經(jīng)驗，卷煙經(jīng)營能力較差，法律意識淡薄，接收新鮮事物的能力也比較慢，對卷煙營銷的政策、貨源
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。秩序維護(hù)組在蘆山多個災(zāi)民安置點從事物資保管和發(fā)放、衛(wèi)生防疫、垃圾清運、消防安全、治安巡邏及協(xié)助處置突發(fā)事件等工作，他們克服缺水少食、風(fēng)餐露宿等困難，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)
