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部門負(fù)責(zé)人、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紀(jì)檢監(jiān)察、辦公室、人事、政工、財務(wù)、審計、整頓辦等部門主要負(fù)責(zé)人，營銷中心黨委籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、分管紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部主要
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黨委書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紀(jì)檢監(jiān)察、辦公室、人事、政工、財務(wù)、審計、整頓辦等部門主要負(fù)責(zé)人，營銷中心黨委籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、分管紀(jì)檢監(jiān)察
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：一是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加強(qiáng)思想政治和組織人事工作，提升員工隊伍整體素質(zhì)；二是強(qiáng)化市場監(jiān)管，提升專賣保駕護(hù)航能力，完善
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單位人事改革，我這個文秘也換了頂頭上司。上班第一天，辦公室張主任便組織中層領(lǐng)導(dǎo)為新局長接風(fēng)。因和老張的私交不錯，故而我也有機(jī)會參加這個飯局。下班
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”結(jié)合起來。以學(xué)習(xí)全會精神為指針，積極推進(jìn)管理體制、運行機(jī)制和人事用工制度改革，全面提升行業(yè)深化改革的形象；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)提質(zhì)增效，
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管理水平。
二是全面推進(jìn)物流非法人實體化運作。按照資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理的原則，理順物流管理體制、運行機(jī)制，建立健全物流費用定額管理體系、預(yù)算管理體系
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深化干部人事制度改革，努力在健全干部選任機(jī)制、改進(jìn)干部考核評價、年輕干部選拔培養(yǎng)和干部能上能下、能進(jìn)能退動態(tài)管理上求突破。要重點做好處級干部選拔配備、機(jī)關(guān)工作人員遴選和干部交流工作。要
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，切實增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。
六是以打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”黨組織為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，深化干部人事制度和用工
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和管理創(chuàng)新力度，推動多元化發(fā)展。五是聚焦干部人事制度改革創(chuàng)新。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范用工分配。六是聚焦反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)。以反腐倡廉機(jī)制
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;推進(jìn)市場化取向、干部人事制度等改革；千方百計實現(xiàn)煙葉發(fā)展、卷煙營銷、現(xiàn)代管理“三大突破”，卷煙向總量結(jié)構(gòu)要增長，煙葉向質(zhì)量特色要效益，管理向資金
