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，從每個小單位著手，從“每一次接待、每一筆業(yè)務(wù)”做起，員工有規(guī)范、有要求、標(biāo)準(zhǔn)和有熱情地完成每一個服務(wù)的細(xì)節(jié)，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)熱情、以及和客戶
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，公共場所的禁煙主要還是依靠兩點(diǎn)，一是大家自身覺悟的提高，二是管理力度的加強(qiáng)。中央下發(fā)的通知，意在讓領(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用，從自身做起
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有關(guān)部門通過六項措施，增強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法考核力度，煙草專賣執(zhí)法管理水平得到切實(shí)提高。
一是打牢基礎(chǔ)。從強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法基礎(chǔ)做起，健全制度、細(xì)化責(zé)任，
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，讓員工快樂工作，共享發(fā)展成果。領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下做起：
一是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的前提。思想決定著行動，行動
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符合人權(quán)道義，并認(rèn)為要杜絕吸煙應(yīng)從孩童醒覺教育做起。
掌管霹靂州地方政府事務(wù)的行政議員拿督色拉尼接受《東方日報》訪問時表示，州政府未討論和推行無煙區(qū)計劃。
他表示
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，比如員工身邊急需解決的問題，員工對現(xiàn)狀比較清楚，小組開展活動相對簡單，也比較容易解決。從小改小革做起，就能集腋成裘、聚沙成塔，
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。所以，經(jīng)營者必須不能吝嗇自己的感情，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，抓住事情的細(xì)枝末梢，用情、用心做好一些“小事”，真情實(shí)意待顧客，
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”，便逐漸被感染，主動做起了“黃鶴樓（硬雅香）”的介紹。
漸漸地，來了解該品牌的消費(fèi)者越來越多，在仲經(jīng)理的指導(dǎo)下
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的不容易，從種子的篩選、播種、移栽、打頂?shù)绞斋@每個工序都傾注了工人辛苦的汗水，真正要做起來遠(yuǎn)不像說的那么簡單，就近幾年惡劣的氣候?qū)е聼熑~的收成急劇
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，世界上有許多新的角落，并有無窮的收獲。
做喜歡的事能讓我們體會到意義感和喜悅感。如果某件事對我們來說有意義，做起來快樂，就去做吧。
親密關(guān)系是
