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;制定了流程清晰、操作性強(qiáng)的專賣管理標(biāo)準(zhǔn)63個，實(shí)現(xiàn)了管有重點(diǎn)、查有方向、評有依據(jù)，各項(xiàng)工作得到全方位管控。二是以法律宣傳、行政許可、煙草政務(wù)為主線，搭建煙草
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、煙葉分級、收購等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行“回頭看”，突出查找存在的問題短板，多角度、全方位分析問題癥結(jié)所在，廣泛征集破解難題的意見建議，總結(jié)交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
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。竹阿覺鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將以“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村人才振興、鄉(xiāng)村文化振興、鄉(xiāng)村生態(tài)振興、鄉(xiāng)村組織振興”為目標(biāo)，全方位落實(shí)好四川中煙及西昌卷煙廠的幫扶項(xiàng)目，推動
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工作從粗放管理向精實(shí)管理轉(zhuǎn)變。?一是精確市場信息分析。通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、受理舉報(bào)投訴、市場調(diào)研以及信息網(wǎng)絡(luò)等途徑全方位收集信息，并對信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析匯總，摸準(zhǔn)卷煙市場
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。扎實(shí)推進(jìn)“百日質(zhì)量活動”，以一流的質(zhì)量管控要求，抓好來料、技術(shù)、設(shè)備、隊(duì)伍保障，全方位提升質(zhì)量管控水平。在家廠領(lǐng)導(dǎo)、一、二級業(yè)務(wù)經(jīng)理，各部門
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。堅(jiān)持“走出去”原則，組織QC技術(shù)骨干到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對員工開展全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；結(jié)合QC成果發(fā)布流程與典型案例經(jīng)驗(yàn)，就課題推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)
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為導(dǎo)向，開展管理診斷，深入查找工作差距和管理弱項(xiàng)，將對標(biāo)延伸到一線崗位，推進(jìn)全員、全過程、全方位對標(biāo)，同時，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵
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人員、內(nèi)容、時間、效果“四落實(shí)、四強(qiáng)化”。突出重點(diǎn)，開展火災(zāi)隱患排查整治工作。結(jié)合消防安全專項(xiàng)整治三年行動，全面、全方位、全過程組織開展部門內(nèi)部火災(zāi)隱患排查整治工作。突出對
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組織開展自查工作，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。一是自查自糾，查問題、找短板。開展全方位調(diào)研摸底，仔細(xì)對照媒體曝光的“窗口腐敗”典型案例和群眾反映強(qiáng)烈的突出
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，提高對空調(diào)、空壓、鍋爐等關(guān)鍵動能設(shè)備運(yùn)行信息的準(zhǔn)確性；利用MES平臺，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，全方位做好設(shè)備狀態(tài)的精確管控，強(qiáng)化
