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、需求預(yù)測、訂單采集、客戶分檔、物流配送、貨款結(jié)算八個環(huán)節(jié)監(jiān)管；對煙葉種植計劃分解、合同分配、簽訂、調(diào)整、執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)管；對涉煙廢棄物的處置進行監(jiān)管。此外, 師宗煙草堅持依法行政
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，按天分解收購量，確保收購進度平穩(wěn)。堅持主動服務(wù)，廣泛宣傳政策。發(fā)動黨員干部和煙技員采取走村入戶和會議座談等多種形式，廣泛宣傳煙葉收購價格、收購
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進一步分解并落實到每一個崗位和環(huán)節(jié)；二是抓早動快，安排部署落實人員招聘、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全及崗位技能培訓及物資準備等各項工作；三是強化合作，提前與收
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。二是目標明確，工作創(chuàng)新。要求營銷部門對重點工作規(guī)劃有序，對靚麗終端出樣推進和現(xiàn)代終端質(zhì)量提升等工作目標任務(wù)進行層層分解
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結(jié)束的時候，就在將改良土壤計劃進行層層分解的同時，還將爭取投入資金近20萬元，購買的3萬斤油菜，6萬斤小麥種子，調(diào)運到7個煙葉
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，補貼資金將惠及全市20000多農(nóng)戶。在治理過程中，該市根據(jù)當?shù)貙嶋H，制定了實施方案，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解下達到各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織合作社、專業(yè)化
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;就如何調(diào)高品牌寬度、提高客戶檔、提高自己的店面形象等進行指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做好中秋節(jié)貨源的準備工作，指導(dǎo)客戶訂單前移，做實品牌目標分解，針對零售戶提出
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，加強督查考核。以績效考核、評先創(chuàng)優(yōu)等為抓手，分解任務(wù)至工段、班組及個人，實施量化積分管理制，壓緊壓實責任，落實落細舉措，
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。高度重視規(guī)范管理考核工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，及時將評價細則各項指標項目分解落實到崗到人，明確工作標準和要求，確保各項任務(wù)
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與各煙站站長、煙站站長與收購人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，按照“誰主管，誰負責”原則，明確煙葉收購人員的安全責任，確保安全責任分解到部門、落實到
