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日益顯現(xiàn),若不盡快加以解決,必將進入一個波谷。
一是人員素質(zhì)不匹配。信州區(qū)共有專賣人員21人,文化結(jié)構(gòu)為高中(中專)6人
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的市場信息、品牌表現(xiàn)和真實的客戶需求,只有通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)、市場信息的再加工,才能更好地認識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,客戶服務(wù)需求和工作指導(dǎo)的匹配性等相關(guān)
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預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)提供了扎實的數(shù)字基礎(chǔ)。
責(zé)任驅(qū)動預(yù)算管理方式創(chuàng)新。高效的管理流程是提高預(yù)算績效的保證,而流程 的設(shè)計需要人財物相對應(yīng)、責(zé)權(quán)利相對等、事權(quán)與財權(quán)相匹配,管理與
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這些信息與人群進行匹配,從而提高廣告的到達率、精準(zhǔn)度,用戶對廣告的接受度也會更高。
所以,這些隱含在用戶特征和行為背后的數(shù)據(jù)就是金礦,有太多
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售賣,無形宣傳。
但與此同時,也存在著一系列可能的問題:
工業(yè)企業(yè)如何篩選相匹配的零售終端?
工業(yè)和零售終端雙方如何進行接洽活動呢
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,如遇自然災(zāi)害損失,則收購計劃難以完成,可以說納雍煙葉生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)控難度較大。近年來,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推進以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不匹配等因素的制約
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中國煙草的明天一定可以匹配國際煙草潮流,為消費者提供更加滿意舒適的煙草快消品。快消品不是一次性消費品,如果僅僅限于這樣的思想認識誤區(qū)和心理界限之內(nèi),對于煙草
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的品牌組合與產(chǎn)品供應(yīng),保證供應(yīng)的寬度與需求的多樣構(gòu)成適合的匹配度。實際上,從1000多個品牌精簡優(yōu)化到100多個品牌,近10倍的數(shù)量減少并沒有太大、過多影響到
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內(nèi)且處于收銀臺旁邊為必備條件,作為目標(biāo)客戶的首選條件。二是以零售客戶經(jīng)營能力是否與建設(shè)要求匹配為出發(fā)點、采取培訓(xùn)、測試的方式,對篩選的目標(biāo)客戶的“經(jīng)營力”進行評價、篩選
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提高行業(yè)經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟匹配度的內(nèi)在要求,也是穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟對宏觀經(jīng)濟貢獻度的行動自覺?!翱偭靠刂?、稍緊平衡”,這項起始于上世紀90年代的調(diào)控方針,在“限產(chǎn)壓庫