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市場上占據(jù)壟斷地位進(jìn)行核查。
即使保加利亞煙草公司最初的私有化和出售被認(rèn)為要到9月15日才會完成，但關(guān)于再次出售的消息一直在流傳。
造成這種情況的部分原因是，只有一家
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，五個(gè)方面開展。根據(jù)前一周已授權(quán)又未執(zhí)行網(wǎng)上訂貨的客戶，向這些客戶了解具體原因，分析可以改進(jìn)的方向，同時(shí)分析與使用戶次占比目標(biāo)的差距。計(jì)劃本周新增授權(quán)
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走向流程化、精細(xì)化、高效化?！? 二是把握責(zé)任追究環(huán)節(jié)。嚴(yán)格內(nèi)管程序，明確責(zé)任追究制度，對存在的問題深挖原因，力爭將問題化解在萌芽狀態(tài)，有效杜絕
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開展的一些工作，特別是社會廣泛關(guān)注的“名煙名酒店”問題，對其存在的原因，以及各級專賣部門在專項(xiàng)治理中采取的措施和取得的成效進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
除了現(xiàn)場解答
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政府早在10年前就考慮過這個(gè)舉措，但沒有繼續(xù)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃，原因就是遇到了來自煙草貿(mào)易商和出口商的強(qiáng)烈反對。
出口商Mittapalli Umamaheswara Rao對
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，針對工作中存在的問題，認(rèn)真分析，查找原因，制定整改措施，同時(shí)舉一反三，避免或減少類似問題的發(fā)生。不能為貫標(biāo)而貫標(biāo)
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“選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定要因、制定對策、實(shí)施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和今后打算”四個(gè)階段十個(gè)步驟的程序，課題活動(dòng)時(shí)間將從2011年8月至2012年3月。
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的原因；
五、會管理：會組織召開客戶會議，會組織安排檢查，會對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
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思考和新要求。相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人、各工商單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議介紹了當(dāng)前集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作情況，認(rèn)真分析和梳理了存在的現(xiàn)實(shí)問題和產(chǎn)生原因，
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掌握玉林煙草黨建工作現(xiàn)狀，分析當(dāng)前黨建工作面臨的形勢和存在問題的原因，提出下一步工作的對策和措施。
