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”上消除問題根源。
如《設(shè)備巡檢工作制度》，著重對(duì)巡檢方式、巡檢職責(zé)、巡檢程序、巡檢要求、巡檢考核進(jìn)行制度性規(guī)定，如規(guī)定：維修工巡檢周期為每班1次
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運(yùn)行情況，深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、調(diào)試周期、運(yùn)行效果、質(zhì)量指標(biāo)等，并與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、安調(diào)人員就本單位生產(chǎn)的細(xì)支煙規(guī)格、濾棒生產(chǎn)及發(fā)射接收等問題進(jìn)行了交流。
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的形式，從2016年煙葉生產(chǎn)完成情況、2017年煙葉生產(chǎn)品種種植布局、連片輪作、戶均種植規(guī)模、移栽節(jié)令和周期、“2260”工程開展、卷煙銷售等工作聽取南澗縣人民政府匯報(bào)，
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”發(fā)展?？撮L(zhǎng)期，看日均，看周期，看每天，穩(wěn)健有增的數(shù)據(jù)更能檢驗(yàn)運(yùn)行的總體質(zhì)量和方向，更加便利于提升和調(diào)控總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是
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，該公司嚴(yán)格按照煙葉收購工作流程操作，認(rèn)真搞好約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，加快收購進(jìn)度，縮短收購周期
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節(jié)令完成了移栽任務(wù)，2016年移栽工作整體呈現(xiàn)“進(jìn)度快、周期短、集中度較高”特點(diǎn)。三是生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理措施，煙株長(zhǎng)勢(shì)整齊度、煙葉清秀度、煙葉成熟度及
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田管作為最基礎(chǔ)的工作來抓，結(jié)合當(dāng)前煙葉生長(zhǎng)周期特征，精細(xì)開展葉面追肥，著力防病、防澇、防冰雹?？茖W(xué)及時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)開展不適用煙葉處理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；
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;緩解資金困難問題。
六是合理庫存，提升經(jīng)營(yíng)信心。要求客戶經(jīng)理隨時(shí)掌握客戶進(jìn)、銷、存情況，建立庫存檔案，每周期進(jìn)行庫存指導(dǎo)，努力做到卷煙庫存
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收購計(jì)量器具的使用情況進(jìn)行摸底排查，將計(jì)量器具使用單位、規(guī)格型號(hào)、準(zhǔn)確度等級(jí)、制造單位、出廠編號(hào)、強(qiáng)制檢定周期等信息逐一錄入《計(jì)量所綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)》，建立一套完善的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫
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分析情況上報(bào)崇左市局（公司）。
一是由副部長(zhǎng)親自組織市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理在每周工作結(jié)束后制定下一周期拜訪計(jì)劃前對(duì)本周經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問題，
