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品牌雖然庫存量大，市場認(rèn)可度也較高，但是，煙草公司或客戶經(jīng)理并不會敞開供應(yīng)，以此來滿足市場需求，而是進(jìn)行控量，并且是
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;卷煙庫存量增減、卷煙品牌經(jīng)營變化等方面的情況。從而，以此來通盤考慮卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營要求以及發(fā)展前景。只有這樣，才能使得卷煙營銷人員真正了解和全面掌握卷煙
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?？赏ㄟ^社會存銷比和社會庫存兩項指標(biāo)來間接掌握市場對某品牌的需求情況?！?
? ? 一是通過終端庫存總量、單品庫存量、消費結(jié)構(gòu)、訂單滿足率等數(shù)據(jù)科學(xué)地分析市場，準(zhǔn)確地預(yù)測自然狀態(tài)下的市場需求
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發(fā)展的需求，也無法與附近新開的大型超市競爭。下半年，消費者明顯減少、銷售收入降低，卷煙庫存量加大。作為超市負(fù)責(zé)人，我心里著急呀，擔(dān)心
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環(huán)節(jié)精打細(xì)算、杜絕浪費，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高
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;支出資金由市公司根據(jù)預(yù)算向下劃撥，造成資金收支集中度低、在途時間長、分支機構(gòu)存量大等，導(dǎo)致市公司不能很好地進(jìn)行資金總體運籌，不能很好地發(fā)揮資金規(guī)模效益
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的推進(jìn)，形成了集中規(guī)格向市場壓庫存的尷尬困難局面，卷煙總銷的推進(jìn)程度基本取決于向社會擠壓庫存量的多少，而從目前市場調(diào)查的情況來看，市場已趨于飽和
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質(zhì)增效的基礎(chǔ)
當(dāng)前品牌培育已經(jīng)由增量分享轉(zhuǎn)為存量分割的格局，可以說品牌培育工作進(jìn)入到一個更為嚴(yán)峻的形式，結(jié)合當(dāng)前的卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局，我們應(yīng)當(dāng)
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因為卷煙的訂購和配送不是即時性的，所以零售客戶開店賣煙，日常經(jīng)營必須要有一定的庫存，以滿足兩次訂貨間隔的時間內(nèi)的銷售，一般的庫存量為兩次訂貨之間
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許多農(nóng)村零售客戶卷煙存量減少，甚至只夠一個周期（7天）銷售的，一旦需求量上揚，銷售量猛增，就會在“突然襲擊”之下
